අපගේ ජීවිත කාලය පුරාම, අධ්‍යයනය කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී, වැඩ කිරීමේදී හෝ සරලව ඇතුළත් වන විට අපට නව හඳුනන අය ඇති කර ගත යුතුය. නව සමාගම.
ස්ථාපිත කණ්ඩායමකට සම්බන්ධ වීමට අපහසු ඇයි?
නව හඳුනන අය සැමවිටම අදහස් කරන්නේ නැවුම් හැඟීම්, අනාගතය සඳහා විය හැකි අපේක්ෂාවන්, නව මිතුරන් හා හිතවතුන් සමඟ ඔබේ පරිසරය නැවත පිරවීමයි. කෙසේ වෙතත්, සමහර විට තමන්ගේම මූලධර්ම, ජීවිතය පිළිබඳ දෘෂ්ටිය සහ කුඩා සම්ප්රදායන් සමඟ දිගුකාලීනව ස්ථාපිත කණ්ඩායමකට සම්බන්ධ වීම එතරම් පහසු නැත. නාඳුනන පුද්ගලයන් සම්බන්ධයෙන් අනුවර්තනය වීමේ කාලය ඇතැම් ඉඟි අනුගමනය කිරීමෙන් බෙහෙවින් සරල කළ හැකිය.
ස්වභාවයෙන්ම, සෑම කෙනෙකුම සන්නිවේදනයේ මනෝවිද්යාව හා කණ්ඩායමක් තුළ හැසිරීමේ සමාජ-මනෝවිද්යාත්මක අංගයන් සම්බන්ධ විශේෂ සාහිත්යය වෙත හැරෙන්නේ නැත. එහෙත්, එවැනි අවස්ථාවක් හදිසියේම ඉදිරිපත් වුවහොත්, එය නොසලකා හරින්න එපා, මන්ද එය ඔබගේ කාර්යය සරල කිරීම ඔබේ අවශ්යතාවකි.
නව සමාගමක් දිනා ගන්නේ කෙසේද?
- ඕනෑම අවස්ථාවක, ඔබම වන්න. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබ නව සමාගමකට ගිය පසු, විනීත භාවයේ සම්මතයන් නොසලකා හරිමින්, කම්මුල ලෙස ක්රියා කළ යුතු බව මින් අදහස් නොවේ. නමුත් ඔබ නොවන දේ වීමට උත්සාහ නොකරන්න, ඔබ සතුව නැති ගුණාංග සහ කුසලතා ඔබටම ආරෝපණය කරන්න, මන්ද බොරුවක් ඉතා ඉක්මනින් හඳුනා ගන්නා බැවිනි. මිත්රශීලී හා සමාජශීලී වන්න, අන් අයගෙන් ඉවත් නොවන්න හෝ ඉවත් නොවන්න, නව මැදිහත්කරුවන්ට හොඳින් සවන් දීමට සහ සාකච්ඡාවලට සහභාගී වීමට උත්සාහ කරන්න, ඔබේ ස්ථාවරය සලකා බැලීම සඳහා ඉදිරිපත් කරන්න. ඕනෑවට වඩා ආක්‍රමණශීලී සහ නොසන්සුන් නොවන්න - සමහර ප්රශ්න තරමක් පුද්ගලික හෝ උපායශීලී විය හැකි බව මතක තබා ගන්න.
- සන්නිවේදනය සඳහා විවෘතව සිටින්න සහ සම්බන්ධතා ඇති කර ගැනීමේ හැකියාව පෙන්නුම් කරන්න. මැදිහත්කරුවන් - ඔවුන්ගේ පුරුදු, විනෝදාංශ, රුචිකත්වයන් ගැන හැකිතාක් ඉගෙන ගැනීමට ඇති අවස්ථාව අතපසු නොකරන්න. නමුත් නැවතත් - මිනිසුන්ට කරදරයක් නොවන පරිදි බොහෝ දුර යන්න එපා.
- කරුණාව සහ ප්‍රතිචාර දැක්වීම මිනිසුන් ඉක්මනින් ඔබ වෙත දිනා ගන්නා විශිෂ්ට ගුණාංග වේ. නමුත් මෙහිදී පවා පසුව "වැරදි මත" නොසිටීම සඳහා හැසිරීමේ පැහැදිලි සීමාවන් නිරීක්ෂණය කිරීම අවශ්ය වේ. එය ඔබගේ ප්‍රතිපත්ති සහ විශ්වාසයන්ට අතිශයින් පටහැනි නම් ඕනෑම වේලාවක ප්‍රතික්ෂේප කිරීමට ඔබට හැකි විය යුතුය. පැහැදිලි ස්ථාවරයක් සහ විනීත හැසිරීමක් පැමිණ සිටින අය අතර ඔබේ අධිකාරිය වැඩි කරයි, නමුත් උඩඟුකම සහ උඩඟුකම මූලික වශයෙන් වෙනස් දේවල් බව මතක තබා ගන්න, කිසිවෙකු අහංකාර "මොනරෙකුට" ගරු නොකරනු ඇත.
- නව සමාගමෙන් සෑම කෙනෙකු සමඟම සාර්ථකව දැන හඳුනා ගැනීමෙන් පසු, අත්පත් කරගත් දේ තහවුරු කිරීමට උත්සාහ කරන්න. විවිධ ස්ථානවලට ඒකාබද්ධ චාරිකා, විවිධ සිදුවීම් සංවිධානය කිරීම හෝ සුවපහසු වාතාවරණයක් තුළ සාමාන්ය රැස්වීම් සඳහා ආධාරක යෝජනා. ඔබේ මුලපිරීම පෙන්වන්න සහ විවිධ ස්ථානවලට නව මිතුරන්ට ආරාධනා කරන්න.
- ලැජ්ජා නොවන්න, මන්ද ඔබ වට කර ඇත්තේ ඔවුන්ගේම ගැටළු සහ අත්දැකීම් ඇති පුද්ගලයින් විසිනි. එකම වෙනස මේ අය බොහෝ කලක සිට එකිනෙකා හඳුනන අතර එකිනෙකාට පුරුදු වී සිටීමයි. ඔබේ කාර්යය වන්නේ තත්වය වෙනස් කර සමාගමේ කොටසක් වීමයි.
- ඔබේ විශේෂ කුසලතා මතක තබා ගන්න, සුදුසු විට ඒවා පෙන්වීමට නිදහස් වන්න. අනෙක් අයට වඩා ඔබව ප්‍රශංසා නොකර එය බාධාවකින් තොරව කරන්න - කිසිවෙකු අහංකාරකමට කැමති නැත, නමුත් සිත්ගන්නාසුළු හා දක්ෂ පුද්ගලයින්ට - ඊට පටහැනිව.
තව එකක් තියෙනවා වැදගත් කරුණක්. ඔබ බොහෝ විට නව මිතුරන් ඇති කර ගන්නේ නම් සහ ඔබේ ව්‍යාපාර සාර්ථක නොවන සෑම අවස්ථාවකම, සමීප මිතුරන්ගෙන් උපදෙස් ලබා ගන්න. ඔබේ සන්නිවේදන දුර්වලතා ගැන ඔවුන්ගෙන් විමසන්න, එවිට නව අසාර්ථකත්වයන් වළක්වා ගැනීම සඳහා වැඩ කළ යුතු දේ ඔබ දැන ගන්න. විශේෂිත සාහිත්‍ය සහ ප්රයෝජනවත් නිර්දේශ භාවිතා කරන්න, ඔබේ වැරදි වෛෂයිකව ඇගයීමට ලක් කරන්න, ස්වයං විවේචනාත්මක නොවන්න. නිරන්තරයෙන් ඔබව දියුණු කර ගන්න, ඔබම වැඩ කරන්න, එවිට ඔබ නිසැකවම නව සමාගමකට පිළිගනු ඇත.
නව කණ්ඩායමකට සම්බන්ධ වන්නේ කෙසේද - වීඩියෝව
පිළිතුර:නව සමාගමකට සම්බන්ධ වීමට පහසුවෙන් කළමනාකරණය කරන පුද්ගලයින් සිටී, ඔවුන් වහාම සෑම කෙනෙකු සමඟම පොදු භාෂාවක් සොයා ගනී, ඕනෑම සංවාදයකට සහාය දක්වයි, සිනාසෙන්න, වචනාර්ථයෙන් මිනිත්තු පහකට පසු ඔවුන් සෑම කෙනෙකු සමඟම සන්නිවේදනය කරන්නේ ඔවුන් වසර සියයක් තිස්සේ දන්නා පරිදි ය. අනුවර්තනය වීමට අපහසු අය සිටින අතර, ඔබ දෙවන වර්ගයේ පුද්ගලයින්ට අයත් නම්, නව හඳුනන අය දෙස සමීපව බලන්න, ලැජ්ජාවට පත් වේ, මෝඩකම කැටි කිරීමට බිය වන අතර සාමාන්යයෙන් එතරම් සුවපහසුවක් දැනෙන්නේ නැත, එවිට කරදර නොවන්න, මේ සියල්ල විසඳිය හැකි ය! සෙට් එකක් ඉන්නවා සරල නීති, එය ඉටු කරමින්, ඔබ ලෝකයේ වඩාත්ම වෙන් වූ අභ්‍යන්තරිකයෙකු වුවද, ඔබට සමාගමේ ආත්මය බවට පත්විය හැකිය.
ඡායාරූපය tumblr.com
- පළමු රීතිය:රැස්වීම සඳහා සූදානම් වන්න. උත්සවයට හෝ ඇවිදින්නේ කවුරුන්ද සහ ඔබ යන්නේ කොතැනටද යන්න කල්තියා සොයා ගන්න. ඔබේ අවධානය යොමු කිරීමට වග බලා ගන්න පෙනුම, ඇඳුම් පැළඳුම්, වේශ නිරූපණය සහ හිසකෙස්, ඔබ හොඳම දේ ඇඳ නොගෙන පැය තුනක් කැඩපත දෙස බලා සිටිය යුතුය, නමුත් එන්න. ධාවන ඇඳුමසහ පැරණි සපත්තු එය වටින්නේ නැත. ඔබ පිළිවෙලට හා සුදුසු පෙනුමක් තිබිය යුතුය.
- රීතිය දෙක:සෑම කෙනෙකුම දැන හඳුනා ගැනීමට උත්සාහ කර නම් මතක තබා ගැනීමට වග බලා ගන්න, මන්ද ඔබට එය ලිවීමට අපහසුය. ඔබ ඔහුව මතක තබා ගන්නේ නම් එක් එක් පුද්ගලයා සතුටු වනු ඇත, ඔබ හදිසියේම නම අමතක කළහොත්, අහඹු ලෙස කතා නොකරන්න - සමාව ඉල්ලන්න, සිනාසෙන්න සහ ආචාරශීලීව නැවත අසන්න. සෑම කෙනෙකුටම නම අමතක කළ හැකි අතර, ඔබ වහාම නැවත විමසන්නේ නම් එය වඩා හොඳ වනු ඇත, ඇත්ත වශයෙන්ම ස්වෙටා වන ගැහැණු ළමයා මාෂා අමතන්න එපා.
- තුන්වන රීතිය:කතා කිරීමේ හැකියාව සහ හුදකලාව අතර සමබරතාවයක් සොයා ගන්න. ඔබ අනෙක් අයගෙන් වෙන්ව සවස් වරුවේ වාඩි වී සිටියහොත්, ඔබ නිශ්ශබ්දව සිටින අතර ඉඳහිට හිස නමා, ඔබව අමුතු ලෙස සලකනු ඇත. ප්‍රතිපත්තිමය වශයෙන්, අන් අය ඔබ ගැන සිතන්නේ කුමක්ද යන්න එතරම් වැදගත් නොවේ, නමුත් සාමාන්ය සංවාදයට සම්බන්ධ වීමට උත්සාහ කිරීම වඩා හොඳය, එසේ නොමැතිනම් ඔබ සමාගමේ ආත්මය බවට පත් නොවනු ඇත. නමුත් එය ඉක්මවා නොයන්න - කිසිවෙකු ඕනෑවට වඩා කතා කිරීමට සහ තමන් ගැනම ස්ථාවර වීමට කැමති නැත.
- හතරවන රීතිය:සංවාදය පමණක් තබා ගන්න, ඔබට තේරෙන අර්ථය. ඔබ පාපන්දු, සිනමා හෝ, දෙවියන් වහන්සේ තහනම්, අණුක භෞතික විද්යාවේ කිසිවක් නොතේරෙන්නේ නම්, සිනහවෙන් හා නිහඬව සිටීම වඩා හොඳය. මෝඩකම අවුල් කර අමිහිරි තත්වයක් ඇති කරනවාට වඩා සෑම විටම නිහඬව සිටීම හොඳය.
ඡායාරූපය tumblr.com
- පස්වන රීතිය:ඔබ තවමත් බ්‍රෙසියා මෝඩකම නම් - කරදර නොවන්න. නිදහසට කරුණු දැක්වීමට සහ කඳුළු සැලීමට ඔබ වහාම ඉවත් වීමට අවශ්ය නැත. ඔබේ උරහිස් කෙළින් කරන්න, සමාව ඉල්ලන්න, නැතහොත් ඒ සියල්ල විහිළුවක් බවට පත් කරන්න. ඔබටම සිනාසීමට ඇති හැකියාව ප්රයෝජනවත් දෙයකි.
- හයවන රීතිය:විවෘත හා ධනාත්මක වන්න. කිසිවෙකු බීච් සහ බයික් වලට කැමති නැති බව, අපි දැනටමත් සොයාගෙන ඇත, එයින් අදහස් කරන්නේ තර්කානුකූලව, කුමක්ද? එය හරි, සෑම කෙනෙකුම සිනාසෙන සහ සන්නිවේදනය සඳහා විවෘතව සිටින පුද්ගලයින්ට ආදරය කරයි, එබැවින් වැඩිපුර සිනාසෙන්න, ඔබේ මැදිහත්කරුගේ දෑස් හමුවීමට පසුබට නොවන්න සහ සන්නිවේදනය කිරීමට ඇති ආශාවට ක්ෂණිකව ප්‍රතිචාර දක්වන්න.
- රීති හත:මිනිසුන් දිනා ගැනීමට - පැසසුම් කිහිපයක් කරන්න. අවංක වන්න, මිනිසුන්ට ව්යාජ බව වහාම දැනෙනු ඇත, නමුත් ඔබ යමෙකුගේ හිසකෙස්, ඇඳුම හෝ කතන්දර කීමේ කුසලතා අවංකව ප්‍රශංසා කරන්නේ නම්, ඔබට දැනටමත් වඩා හොඳින් සලකනු ඇත - මිනිසුන් ප්‍රශංසාවට කැමතියි.
- අටවන රීතිය:විවේක ගෙන ඔබම වන්න. මහජනයා වෙනුවෙන් සෙල්ලම් කිරීමට සහ ඔබ නොවන කෙනෙකු වීමට උත්සාහ නොකරන්න, සෑම කෙනෙකුම එය වහාම දකිනු ඇත, සහ අපව විශ්වාස කරන්න, ඔබ සමාගමේ ප්රධාන හාස්‍යකරුවා වීමේ ඉලක්කය නොමැති නම් කිසිවෙකු එයට කැමති නොවනු ඇත (අපි අදහස් කරන්නේ - නරක ආකාරයකින්). විවේක ගන්න සහ පළමු මිනිත්තු වල සිට සෑම කෙනෙකුම සතුටු කිරීමට උත්සාහ නොකරන්න - ඔබ හැරී ස්ටයිල්ස් නොවේ නම් සහ තිමති වෙතින් බර්ගර් එකක් නොවේ නම් (හැමෝම එයට කැමති නැතත්) මෙය කළ නොහැක. ඔබ මෙම සමාගමට පැමිණියේ මිතුරන් ඇති කර ගැනීමට සහ විනෝද වීමට මිස ලෝකය ජය ගැනීමට නොවන බව මතක තබා ගන්න. නැත, ලෝකය, ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබට ද ජය ගත හැකිය, නමුත් පළමු දිනයේ නොවේ.
- නවය රීතිය:යනවා, හැමෝටම සමුගන්න. ඔබ සාදයක සිටියේ නම් - උත්සවයේ සත්කාරකයින්ට සහ ඔබ සමීප වූ අයට පමණක් සමුගන්න, මිනිසුන් සියයක් පමණ ගොස් ඔවුන්ට "බායි" පැවසීම අවශ්ය නොවේ, නමුත් ඔබ වාඩි වී සිටියේ නම් කුඩා සමාගම - නැඟිට සියලු දෙනාටම එකවර සමුගන්න. ආචාරශීලී හා ලස්සන වන්න.
නව කණ්ඩායමකට සම්බන්ධ වීම සිත්ගන්නා සුළුය. සියලුම වෘත්තිකයන් කණ්ඩායමට සාර්ථකව ඇතුළු නොවේ. ආරම්භකයකුගේ ක්රියාවන් උපරිම අවධානය ආකර්ෂණය කරයි, අන්වීක්ෂයක් යටතේ පරීක්ෂා කරනු ලැබේ, සගයන් විසින් සාකච්ඡා කරනු ලැබේ, පීඩනය බොහෝ විට පැන නගී. අප්රසන්න තත්වයන් වළක්වා ගැනීම, වේදනා රහිතව කණ්ඩායමට සම්බන්ධ වීම, ඔබ නීති ගණනාවක් දන්නේ නම් එය යථාර්ථවාදී ය.
නිර්දෝෂී රූපය
සමාගමේ ඇඳුම් පැළඳුම් කේතයට අනුකූල වීම කාර්ය අංක 1 වේ. පෙනුම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම වැදගත්ය. පිළිවෙලට කොණ්ඩා මෝස්තරයක්, විචක්ෂණශීලී වේශ නිරූපණයක් සහ මනකුර, පිළිවෙලට ඇඳුම්, වහාම පිළිවෙලක් ඇති කරයි.
සුවඳ
සුවඳ විලවුන් වල තියුණු, තියුණු, සීනි සහිත සුවඳ විකර්ෂණය කරයි, එකම කාමරයේ "සුවඳ" පුද්ගලයෙකු සමඟ සිටීම කරදරකාරී කරයි. සියුම්, යන්තම් දැනෙන සුවඳක් තෝරා ගැනීම වඩා හොඳය.
වගකීමක්
උසස් තත්ත්වයේ, පවරා ඇති කාර්යයන් ඉක්මනින් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා සෑම දෙයක්ම කිරීමට, පොදු හේතුව සඳහා උදාසීනත්වය පෙන්වීම වැදගත් වේ. මෙය ඔබට ඉක්මනින් කළමනාකාරිත්වය ඉදිරියේ ලකුණු ලබා ගැනීමටත්, සමාගම තුළ අඩිතාලමක් ලබා ගැනීමටත්, අනාගතයේ දී වෘත්තීය වර්ධනය මත ගණන් ගැනීමටත් ඉඩ සලසයි.
උපදේශක
උපදේශකත්වය පිළිබඳ ප්රශ්නය වහාම මතු කළ යුතුය. නව සේවකයෙකුට උපදෙස්, දක්ෂ විශේෂඥයෙකුගේ සහාය අවශ්ය වේ. ලබා දෙන පුද්ගලයා සමඟ ඔබව අගය කිරීමට උත්සාහ කරන්න ප්රයෝජනවත් උපදෙස්. මෙම නඩුවේ පාඨමාලාවේ ගිල්වීමේ කාර්යක්ෂමතාව, වැඩිදුර ක්රියාකාරකම්වල ගුණාත්මකභාවය රඳා පවතී.
මධ්යස්ථභාවය
ගැටුම් වලින් වළකින්න, අපකීර්තියෙන් ඈත්ව සිටින්න - මෙය ඔබට කණ්ඩායමේ නියෝජිතයන් සමඟ රාජ්ය තාන්ත්රික සබඳතා පවත්වා ගැනීමට ඉඩ සලසයි.
සමාජශීලිත්වය
අධික ලෙස කතා කිරීම කෝපයක් ඇති කරයි, නමුත් පුද්ගලයෙකුගේ රහස්‍යභාවය භයානක ය. පුද්ගලික ස්වභාවයේ ඉතිහාසය තුළ නව සගයන් කැප කරමින් මැද බිමක් සොයා ගැනීම අවශ්ය වේ. ඔබ අපහසු ප්රශ්න සඳහා සූදානම් විය යුතුය, ඔවුන් නිසැකවම පැන නගිනු ඇත.
කීර්තියට හිතකර බලපෑමක් ඇති නොකරන මාතෘකා වළක්වා ගැනීම වඩා හොඳය - ආදර නවකතා, පසුගිය සේවා ස්ථානය හා සම්බන්ධ කරදර.
සමාජ ජාලය
නිසැකවම සගයන් සමාජ ජාල වල නවක ගිණුමක් සෙවීම තුන් ගුණයකින් වැඩි කරනු ඇත. ඉලෙක්ට්‍රොනික පිටු වලින් මත්පැන්, සෙල්ලක්කාර නැටුම්, නොපැහැදිලි තත්වයන් ඇති සාදවලින් ඡායාරූප ඉවත් කිරීම වඩා හොඳය. මිතුරන් ඩිස්කෝ එකක රැවටීම පිළිබඳ එක් හානිකර නොවන සංරක්ෂිත ඡායාරූපයක් බොහෝ ඕපාදූප ජනනය කළ හැකිය.
සම්ප්රදායන්
කණ්ඩායම තුළ ස්ථාපිත අවිධිමත් නීති රීති පවත්වා ගැනීම වැදගත් වේ. තේ සාද, සිකුරාදා රැස්වීම්, සාප්පු සවාරි සහ විනෝදාස්වාද මධ්‍යස්ථානයට සාමූහික චාරිකාවක් වළක්වා නොගන්න. මෙය ඔබට ඉක්මනින් නව හඳුනන අයට විවෘත කිරීමට, සමාගමට සම්බන්ධ වීමට ඉඩ සලසයි.
කණ්ඩායමට එකතු වීම ගැටළුවක් නොවේ!
නීති පිළිපැදීම ඉඩ දෙනු ඇත:
- රැකියාව අතරතුර පැන නගින තියුණු කොන සුමට කරන්න;
- කණ්ඩායම තුළ ඉක්මනින් සහාය සොයා ගන්න;
- ඔබ බරපතල සේවකයෙකු ලෙස ස්ථාපිත කරන්න;
- චරිතයේ හොඳම පැත්ත පෙන්වන්න.
ඔබට නව කණ්ඩායමකට සම්බන්ධ විය හැකිය. ප්රධාන දෙය නම් එය වෘත්තීයමය වශයෙන් කිරීමයි!
නව පරිසරයකට හුරුවීම, නව අභ්යන්තර නීති සෑම විටම අපහසු වේ. නව රැකියාවකට ඇතුළු වන විට, බොහෝ අය විශාලතම ආතතිය අත්විඳින්නේ ඔවුන් තම රාජකාරි සමඟ කටයුතු නොකරනු ඇතැයි යන බියෙන් නොව, සගයන් විසින් ඔවුන්ව වටහා ගන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ කනස්සල්ලෙනි. තුළ හැසිරෙන ආකාරය නව රැකියාවඉක්මනින් වැඩ කිරීමට ඉක්මන් වීමට, ඔබේ සගයන් කෙරෙහි හොඳ හැඟීමක් ඇති කිරීමට සහ ඔබ බැරෑරුම් ලෙස සැලකීමට?
පළමු දිනය
සාම්ප්‍රදායිකව, කළමනාකරුවෙකු නව සේවකයෙකු සගයන් වෙත හඳුන්වා දෙයි. සමාගම කුඩා හෝ නිතිපතා මහා සභා රැස්වීම් පවත්වන්නේ නම් හොඳයි. එවිට අන් අය සමඟ දැන හඳුනා ගැනීම වේගවත් වනු ඇත. ඔබ සංස්ථාවක වැඩ කිරීමට යන්නේ නම්, හිස හරහා පමණක් නොව, ගැටළු විසඳීමේ ක්රියාවලිය තුළ සති කිහිපයක් ඇතුළත නව සගයන් ගැන ඉගෙන ගැනීමට සූදානම් වන්න.
පළමු දිනයේදී, ප්රධාන දෙය නම් ඔබ සමීපව කටයුතු කිරීමට සිදුවනු ඇති ඔබේ සමීපතම සගයන් වෙත හඳුන්වා දීමයි. ඒවා මතක තබා ගැනීමට උත්සාහ කරන්න. ඊටත් වඩා හොඳයි - කැඳවනු ලබන්නේ කවුද සහ කුමක් සඳහා වගකිව යුත්තේ කවුද යන්න කෙටියෙන් ලියන්න.
ඔබට යමෙකුගේ නම අමතක වුවහොත්, එදිනම නැවත අසන්න. පැය කිහිපයකින් ඔබ විසි දෙනෙකුට හඳුන්වා දී ඇත්නම් යමෙකු අමතක වීම සාමාන්ය දෙයකි.
සමාගමක් සාමාන්ය වැඩ කතා බහක හෝ කණ්ඩායමක සන්නිවේදනය කිරීම සිරිතක් නම් සමාජ ජාලය, ඔබව එහි එකතු කරන බවට වග බලා ගන්න. ඒ ගැන ඔබේ කළමනාකරුගෙන් විමසන්න. දෙපාර්තමේන්තුවේ හෝ ඔබ පෞද්ගලිකව වැඩ නියාමනය කරන ලියකියවිලි තිබේ නම් ඒවා බැලීමට අසන්න. උදාහරණයක් ලෙස, කතුවැකි කාර්යාලවල සාමාන්යයෙන් රතු ප්‍රතිපත්තියක් ඇති අතර, සැලසුම් චිත්‍රාගාරවල පැහැදිලි ප්රමිතීන් සහ ජීවිත හැක් ඇත.
කාර්යාලයේ ආපනශාලාවක් හෝ මුළුතැන්ගෙයක් තිබේද සහ ඔවුන් දිවා ආහාරය ගන්නේ කොතැනද යන්න සගයන්ගෙන් විමසන්න. ඔබ අනාගතයේදී මෙය කිරීමට අදහස් නොකළත් පළමු දිනයේ ඔවුන් සමඟ දිවා ආහාරයට යාම වඩාත් සුදුසුය. දිවා ආහාරය අතරතුර, සාමාන්ය මාතෘකා සාකච්ඡා කරන්න: ජීවත් වන්නේ කොහේද, වැඩට යාමට කොපමණ කාලයක් ගතවේද, සහ අනෙකුත් මධ්යස්ථ ගැටළු.
පළමු සතිය
සගයන් සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමේදී පළමු සතිය සඳහා ඔබේ ප්රධාන කාර්යය වන්නේ සෑම කෙනෙකුම මතක තබා ගැනීම, කවුද සහ ඔබ ඔවුන් සමඟ කටයුතු කරන්නේ කෙසේද යන්න තේරුම් ගැනීමයි. සගයන් ද ඔබව මතක තබා ගත යුතු අතර ඔවුන්ට ඔබව සම්බන්ධ කර ගත හැකි ප්රශ්න මොනවාදැයි තේරුම් ගත යුතුය.
පුරසාරම් දොඩන්න එපා බුද්ධිමත් වෙන්න එපා. ඔබ යම් ආකාරයකින් ඔබේ නව සගයන්ට වඩා පළපුරුදු යැයි සලකන්නේ නම් ඔබ ඔබේ දක්ෂතා ඉස්මතු නොකළ යුතුය. ඔබට සැබවින්ම ඔබේ වෘත්තීයභාවය ප්‍රදර්ශනය කිරීමට අවශ්ය වුවද, පළමුව නිරීක්ෂකයෙකුගේ ස්ථාවරය ගෙන සාධාරණ සීමාවන් තුළ ඔබේ අදහස ප්‍රකාශ කරන්න, විශේෂයෙන් කිසිවෙකු ඒ ගැන විමසුවේ නැත්නම්. ඔබ වැඩ කටයුතු කෙරෙහි උනන්දුවක් දක්වන බවත්, ඔබ හැක් නොකරන බවත්, නමුත් ක්රියාවලීන් නිරීක්ෂණය කර නව දේවල් ඉගෙන ගන්නා බවත් ඔප්පු කිරීම වඩා වැදගත් ය - මේවා ඕනෑම තනතුරක සැබෑ වෘත්තිකයෙකුගේ වැදගත්ම සලකුණු වේ.
ප්රශ්න අහන්න. පළමු සතිය සඳහා ප්රධාන සන්නිවේදන රීතිය: "ඔබ නොදන්නේ නම්, අසන්න." ඔබට සුළු සැකයක් පවා ඇති කරන සෑම දෙයක් ගැනම අසන්න. මේවා මෝඩ ප්රශ්න බව ඔබට පෙනුනත්, ඔබට තෘප්තියක් ඇති බව මතක තබා ගන්න - ඔබ මෙහි අලුත් ය! අහඹු ලෙස කරනවාට වඩා එය නිවැරදිව කරන්නේ කෙසේදැයි සොයා බැලීම වඩා හොඳය. ඔබ නව සේවකයෙකු බව අවට සිටින සියල්ලන්ම හොඳින් දන්නා අතර ඔවුන් ඔබෙන් මෙම ප්රශ්න බලාපොරොත්තු වේ.
ඔබ ඔබ වෙනුවෙන් නව ක්ෂේත්‍රයක වැඩ කිරීමට පැමිණ ඇති අතර ව්‍යාපාරයේ විස්තර තවමත් තේරුම් ගෙන නොමැති නම්, ක්රියාවලිය පියවරෙන් පියවර ඔබට පැහැදිලි කරන ලෙස ඔබේ සගයෙකුගෙන් ඉල්ලා සිටින්න. එය ඔබේ කළමනාකරු හෝ ජ්‍යෙෂ්ඨ කෙනෙකු විය යුතු නැත. යටත් නිලධාරීන් හෝ සම වයසේ මිතුරන් සමඟ කතා කිරීම වඩාත් ප්රයෝජනවත් විය හැකිය. එවැනි රැස්වීම්වලින් පසුව, ඔබ වහාම ක්රියාවලීන් තේරුම් ගනු ඇත: සෑම දෙයක්ම සිදු වන්නේ කෙසේද, කොපමණ මුදලක් වැය වේද, එය ක්රියාත්මක කිරීමට කොපමණ කාලයක් ගතවේද. ඔබ කළමනාකරුවෙකු නම්, ඔබ මෙහෙයවන ක්රියාවලීන් ප්‍රශස්ත කිරීමට එවැනි සංවාද පමණක් උපකාරී වේ.
රුස්ලාන් ලොබචෙව්, අන්තර්ගත නිෂ්පාදකයා: “රූපවාහිනියෙන්, මම මාර්ගගත සිනමා ශාලාවක වැඩ කිරීමට පැමිණියෙමි. ගෝලය යාබදව ඇත, නමුත් එහිම විස්තර රාශියක් ඇත. ඇප් එකේ ෆිල්ම් එකක් දාන්න මෙච්චර වෙලා ගියේ ඇයි කියලා පලවෙනි සතියට මට තේරුනේ නෑ. මෙය සමාගමේ වේදනාකාරී ස්ථානවලින් එකක් බව පෙනී ගිය අතර, වීඩියෝ ඉංජිනේරුවන්ට නිරන්තරයෙන් නියමිත කාලසීමාවන් මග හැරෙන්නේ මන්දැයි අලෙවිකරණ සහ අන්තර්ගත ප්‍රවර්ධන දෙපාර්තමේන්තුවට තේරුම් ගත නොහැකි විය. නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා, මම ප්රධාන වීඩියෝ ඉංජිනේරුවරයා හමුවී විස්තර පැහැදිලි කරන ලෙස ඉල්ලා සිටියෙමි. පැයක දේශනයකින් පසු, එක් චිත්රපටයක් ගිගාබයිට් සිය ගණනක් බර බවත්, හිමිකරු සමාගමේ සේවාදායකයෙන් බාගත කිරීමට බොහෝ කාලයක් ගත වන බවත්, පසුව එය සිනමා සේවාදායකයට සංරක්ෂණය කර, පසුව කේතනය කර, පසුව සූදානම් වීමේ අවසන් අදියර හරහා යන බවත් මම දැන සිටියෙමි. , උපසිරැසි වැනි. මේ සියල්ල එක දවසින් කරන්න බැහැ. පළමු සතියේ සිටම මම මගේ වැඩ කටයුතුවලදී ප්‍රමුඛත්වය දුන්නේ කල්තියා සැලසුම් කිරීමයි. චිත්‍රපට කිහිපයක තිරගත වීමේ දිනයන් මාරු කර අලෙවිකරණ අංශයට සාධාරණීකරණය කිරීමට මට සිදු විය. නමුත් මාසයක් ඇතුළත, නිකුත් කිරීමේ ක්රියාවලිය සකසා, නියමිත වේලාවට චිත්‍රපට උඩුගත කිරීමට සහ නියමිත වේලාවට පෙර ඒවා සූදානම් කිරීමට අපට හැකි විය.
රැස්වීම්වලදී, කියන දේ විස්තරාත්මකව ලියන්න. මුලදී, අනෙක් අය බැලූ බැල්මට තේරුම් ගන්නා බොහෝ තොරතුරු ඇත, නමුත් ඔබ සඳහා - අඳුරු වනාන්තරය. මෙය සාමාන්ය දෙයකි: ඔබ මෙහි අලුත් ය, ඔබට තවමත් බොහෝ සූක්ෂ්ම කරුණු සොයා බැලීමට නැත, අභ්යන්තර ක්රියාවලීන් තේරුම් ගන්න. සංකීර්ණ ව්යුහයක් සහිත විශාල සමාගම් සඳහා මෙය විශේෂයෙන්ම සත්ය වේ. රැස්වීම අතරතුර යමක් පැහැදිලි නැතිනම් සහ ඔබේ ප්රශ්න සමඟ සාමාන්ය සාකච්ඡාවට බාධා කිරීමට ඔබට අවශ්ය නැතිනම්, මෙම කරුණු ඔබම සලකුණු කර රැස්වීමෙන් පසු ඔබව යාවත්කාලීන කිරීමට සගයන්ගෙන් ඉල්ලා සිටින්න. නව කවය තුළ සෑම විටම පළමු දින සිට ඔබට අනුකම්පා කරන අයෙකු සිටින අතර ඔබට උපදෙස් දීමට කාලය ගත කිරීමට එකඟ වනු ඇත. උදව් සඳහා හැරවිය යුත්තේ කවුරුන්දැයි ඔබ කිසිසේත් නොදන්නේ නම්, ඔබේ කණ්ඩායමේ ඔබට පෙර “නවකයා” කවුදැයි විමසන්න - මෙම සගයාට තවමත් නව පරිසරයට හුරුවීම කෙතරම් දුෂ්කරද යන්න පිළිබඳ නැවුම් මතකයන් ඇත, ඔහු ඔබේ හැඟීම් තේරුම් ගැනීමට හොඳම හැකියාව ඇති අතර, ඒ වෙනුවට සෑම දෙයක්ම, ඔබ උදව් ඉල්ලා සිටියහොත් ඉවත් නොකරනු ඇත. රැකියාවෙන් සගයකුගේ අවධානය වෙනතකට යොමු නොකිරීමට පහසුම ක්‍රමය නම් දිවා ආහාරය සඳහා ඔබ සමඟ එන ලෙස ඔහු හෝ ඇයගෙන් ඉල්ලා සිටීම සහ අවිධිමත් පසුබිමක සමුච්චිත ප්රශ්න ඇසීමයි.
ප්‍රතිපෝෂණ සොයන්න. සෑම දිනකම, ඔබේ වැඩ ගැන අදහස් දැක්වීමට ඉල්ලීමක් සමඟ ඔබේ ලොක්කා වෙත ළඟා වීමට ඔබට අවශ්ය නැත, මෙය කරදරකාරී ය. පළමු සතියෙන් පසු නැවත එන්න (ඔබට ලිපියක් ලිවිය හැකිය හෝ චැට් එකෙන් විමසන්න). ඊළඟ වතාවේ පළමු මාසයට පසුව සහ නැවත මාස තුනකට පසුව ප්‍රතිපෝෂණ ඉල්ලා සිටින්න. සමාගම එක් එක් සේවකයා සමඟ එවැනි රැස්වීම් සංවිධානය කරන විට එය හොඳයි, උදාහරණයක් ලෙස, අත්හදා බැලීමේ කාලය අවසානයේ. මෙය සාමාන්යයෙන් මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුව විසින් සිදු කරනු ලැබේ. එවැනි රැස්වීම්වලදී, ඔවුන් වැඩ පිළිබඳ ඔබේ හැඟීම් සාකච්ඡා කරයි, ඔබට වෛෂයික තක්සේරුවක් ලබා දෙයි, සහ ඉදිරි වසර සඳහා හැකි සංවර්ධන මාර්ග සහ ඉලක්ක එකට ගෙනහැර දක්වයි. නමුත් එවැනි රැස්වීම් නොමැති වුවද, ඔබම හමුවීමට නායකයාගෙන් ඉල්ලා සිටින්න. ප්‍රමාණවත් ලොක්කෙකු කිසි විටෙකත් නවකයෙකු සේවයෙන් පහ නොකරන අතර ඔහු වෙනුවෙන් කාලය සොයා ගනී.
පළමු මාසය
ඔබේ සගයන් නිරීක්ෂණය කරන්න. ඔවුන් හැසිරෙන ආකාරය, ඔවුන් වැඩ කටයුතු විසඳන ආකාරය, කණ්ඩායම තුළ පිළිගන්නා දේ සහ නොපිළිගන්නා දේ බලන්න.
වගකීම තේරුම් ගෙන එය වෙනස් කරන්න. අන් අය කළ යුතු කාර්යයන් නොකරන්න. සේවකයින් තම ව්‍යාපාරය නවකයෙකු වෙත තල්ලු කිරීමට උත්සාහ කරන කණ්ඩායම් තිබේ. මෙය ඔබගේ කාර්යය නොවන බව ඔබට විශ්වාස නම් ස්ථිරව නැත යැයි පැවසීමට ඉගෙන ගන්න. තවද, ඊට පටහැනිව, කිසියම් සැකයක් තිබේ නම්, එය කාගේ කාර්යයද යන්න සෘජු ප්රශ්නයක් සමඟ සඳහන් කරන්න. දිගු කලක් තිස්සේ ස්ථාපිත කණ්ඩායම්වල, සෑම කෙනෙකුම කුමක් සඳහා වගකිව යුතුද යන්නට පුරුදු වී සිටින අතර, ලොක්කාට එම කාර්යය "හිස් තැනකට" පත් කළ හැකිය, ඔහු එය තෝරා ගන්නා බව දැන සිටියේය. නිවැරදි පුද්ගලයාට. ඔබේ පූර්වගාමියා සෑම විටම එවැනි කාර්යයන් සමඟ කටයුතු කළ නමුත්, කිසිවෙකු මේ පිළිබඳව ඔබට දැනුම් නොදුන් නිසා, යම් අවස්ථාවක දී ඔබ එවැනි පුද්ගලයෙකු බවට පත් විය යුතු බව පෙනේ නම්, ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙය ඔබගේ වරදක් නොවනු ඇත. නමුත් ගැටුම් තත්ත්වය සහතිකයි.
වෙනදාට වඩා වෙනස් ලෙස හැසිරීමට උත්සාහ නොකරන්න. ඔබ දුම් පානය නොකරන්නේ නම්, සගයන් සමඟ දුම් පානය කරන කාමරයට යාමට පටන් නොගන්න. ඔවුන් රැකියා ගැටළු සාකච්ඡා කරන බව ඔබට පෙනේ නම්, මෙම මාතෘකාව වැඩ කතාබස්, තැපෑලෙන් හෝ රැස්වීමකදී ගෙන එන්න. සෞඛ්ය සම්පන්න වැඩ කරන කණ්ඩායමක් තුළ, දුම් පානය කරන කාමරයේ ප්රවෘත්ති හඳුනා නොගනී.
ස්වභාවිකව හැසිරෙන්න. ඔබ සාමාන්යයෙන් අන් අයගේ විහිළුවලට සවන් දීමට කැමති නම් විහිළු කිරීමට උත්සාහ නොකරන්න.
ආචාරශීලී වන්න. කණ්ඩායම තුළ ස්ථාපිත චාරිත්ර නිරීක්ෂණය කරන්න. සගයන් දෙපාර්තමේන්තුවේ කෙනෙකුට තෑග්ගක් සඳහා එකතු කරන බව ඔබ දුටුවහොත්, සහභාගී වීමට ඉදිරිපත් වන්න. විප්ලවවාදී අදහස් ඉදිරිපත් කරන්න එපා. මෙය "ඔබේ ප්‍රඥප්තිය සමඟ අමුතු ආරාමයක" ලෙස හැඳින්වේ - සහ කිසිදු ස්ථාපිත කණ්ඩායමක පිළිගනු නොලැබේ.
හැඟීම් අඩුයි. රැකියාවේදී චිත්තවේගීයව නොව තාර්කිකව සිතීමට උත්සාහ කරන්න. යමක් සිදුවුණා? චිත්තවේගීය ප්රතික්රියාව නිවා දමා ගැටලුව විසඳන්නේ කෙසේදැයි සිතා බලන්න.
මධ්‍යස්ථව සිටින්න. බොහෝ දුරට ඉඩ ඇත්තේ, ටික වේලාවකට පසු ඔබ මෙහි මිතුරන් සහ සගයන් මෙන්ම විරුද්ධවාදීන් ද සොයා ගනු ඇත. සියල්ල හොඳ වෙලාවට, නමුත් පළමුව, මධ්‍යස්ථව සිටින්න. කණ්ඩායම තුළ තවමත් ඔබට නොපෙනෙන ගැටුම් සහ වෙනත් සංකීර්ණ සබඳතා ඇති විය හැකි අතර, ඔබට සම්පූර්ණයෙන්ම අනවශ්‍ය මෙම කතාවට ඔබව ඇද ගැනීමට වහාම උත්සාහ කළ හැකි කුතුහලය දනවන්නන් සිටී.
සගයන් සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමේදී, ඔවුන්ගේ පෞද්ගලික ජීවිතයට මැදිහත් නොවන්න. ඔයාගේ එක ගැනත් වැඩිය විස්තර කියන්න යන්න එපා. කාර්යාල කුමන්ත්‍රණවලට සහභාගී නොවන්න සහ ඕපාදූප ගැන උනන්දු නොවන්න, විශේෂයෙන් ඔබ වැඩ කරන්නේ නම් කාන්තා කණ්ඩායම. සති අන්තයේ සැලසුම් හෝ සිනමා ශාලාවේ නව චිත්රපටයක් සාකච්ඡා කිරීමට ඉදිරිපත් කිරීම වඩා හොඳය.
පළමු මාස තුන
සාමාන්යයෙන් පරිවාස කාලය අවසන් වෙද්දී තමයි ඔෆිස් එකේ කවුද කියලා තේරෙන්නේ. පළමු මාස තුන සඳහා ඔබ ආරම්භකයෙකි. එය ප්‍රතිවිරුද්ධ දිශාවට ද ක්රියා කරයි: සගයන් ඔබ කුමන ආකාරයේ සේවකයෙකු ද යන්න තේරුම් ගනී, ඔවුන්ට කාර්යයන් සමඟ ඔබව විශ්වාස කළ හැකිද සහ ඔබ මත විශ්වාසය තැබිය හැකිද යන්න. සාමාන්යයෙන් මාස තුනකට පසුව (සහ සමහර විට මාස හයකට පසුව) ඔබ බැරෑරුම් ලෙස සැලකීමට පටන් ගනී, විශේෂයෙන් ඔබ තරුණ විශේෂඥයෙක් නම්.
අන් අය මනස කියවන්නට නොදන්නා බවත් මෙතෙක් ඔබව හොඳින් තේරුම් නොගත් බවත් මතක තබා ගන්න. ඔබ තවමත් ඔබේ සගයන් සමඟ එකම තරංග ආයාමයක නොසිටින අතර, ඔබේ සිතුවිලි හැකිතාක් හොඳින් සහ සන්සුන්ව සගයන් වෙත ගෙන යාමට උත්සාහ කරන්න. මතක තබා ගන්න, ඔබව තේරුම් නොගන්නේ නම්, ඔවුන් මෝඩයන් නොවේ, නමුත් ඔබ ප්‍රමාණවත් ලෙස පැහැදිලි කර නැත. උද්වේගකාරී වන්න සහ හැකිතාක් දුරට ඔබම පැහැදිලි කරන්න. මාර්ගය වන විට, සෑම කෙනෙකුටම විහිළු තේරුම් ගත නොහැක, හාස්‍යය පිළිබඳ හැඟීම ආත්මීය දෙයකි.
ව්යාජ එකඟතා බලපෑම
මෙය කණ්ඩායමකට නවකයෙකුට සිදුවිය හැකි ලොකුම වැරැද්දකි. අපගේ මොළය ඔවුන්ගේ සිතන ආකාරය අන් අය වෙත ප්‍රක්ෂේපණය කිරීමට නැඹුරු වේ. අපි ඉබේම උපකල්පනය කරන්නේ අනිත් අය අපි හිතන විදියටම හිතනවා කියලා. එමනිසා, තොරතුරු සම්ප්රේෂණය කිරීමේදී වැරදි වැටහීම් ඇත - වාචික සහ ලිඛිත.
නව කණ්ඩායමක සගයන් සමඟ සන්නිවේදනය කරන විට, ඔබේ පණිවිඩවල සන්දර්භය පැහැදිලි කරන්න. ඔබ එකම දේ ගැන කතා කරන බව සහතික කර ගැනීමට "ඔබේ ඔරලෝසුව පරීක්ෂා කරන්න". සෑම කෙනෙකුටම තමන්ගේම ගුණාත්මක ප්රමිතීන්, වැඩ කරන මෙවලම්, පුරුදු ඇත.
ඔබේ සගයන් බොහෝ වෙනස් ලෙස සිතිය හැකි බව මතක තබා ගන්න. නිදසුනක් වශයෙන්, ඔබ සිතන්නේ සෑම රැස්වීමකටම පසුව, එය මෙහෙයවූ කළමනාකරු රැස්වීමට සහභාගී වූ සෑම කෙනෙකුටම කෙටි සාරාංශ ලිපියක් ලිවිය යුතු බවයි. ඔබට පෙර සමාගමේ කිසිවෙකු මෙය කර නැත. වරදවා වටහාගැනීම් වළක්වා ගැනීම සඳහා, එවැනි ලිපිවල ප්රතිලාභ සගයන් සමඟ සාකච්ඡා කරන්න.
හොඳයි, වඩාත්ම වැදගත් දෙය. ඔබ මෙම සමාගමට පැමිණියේ වැඩ කිරීමට මිස නව මිතුරන් ඇති කර ගැනීමට, විහිළු කීමට සහ අන් අය සතුටු කිරීමට ඇති හැකියාව පෙන්නුම් කිරීමට නොවේ. ඔබේ කළමනාකරු මූලික වශයෙන් ඔබේ කාර්යයේ ප්රතිඵල ඇගයීමට ලක් කරයි. ඔබ නොවන කෙනෙකු ලෙස පෙනී සිටීමට උත්සාහ නොකරන්න, ස්වාභාවික හා සන්සුන් වන්න, සිදුවෙමින් පවතින දේ ගැන උනන්දු වන්න, නමුත් පුද්ගලික සීමාවන් ඉක්මවා නොයන්න. මෙය හොඳම මාර්ගයඕනෑම කණ්ඩායමක ඔබේ ස්ථානයේ තබන්න.
ඔබේ ජීව දත්ත පත්‍රය ගැන සැලකිලිමත් වන්න
නව රැකියාවක් ආරම්භ කිරීම hh.ru හි ඔබගේ ජීව දත්ත පත්‍රය යාවත්කාලීන කිරීමට හේතුවක් වන අතර එය නව ස්ථානයක වැඩ ආරම්භ කිරීම පෙන්නුම් කරයි. නැවත ආරම්භයේ දෘශ්‍යතාව වෙනස් කිරීම වටී. ඔබගේ ජීව දත්ත පත්‍රය සියලුම සේවා යෝජකයන්ට පෙනෙන්නේ නම්, නව රැකියාවක සිටින ඔබේ සගයන් එය දැක ඔබ ඔවුන් සමඟ නැවතී නැවත සෙවීමට යන්නේ නැතැයි සිතනු ඇත.
නැවත ආරම්භයක් සෑම කෙනෙකුටම විවෘතව තැබීමට ක්‍රම කිහිපයක් තිබේ, ඒ සමඟම ඊටත් වඩා රසවත් දීමනා ඔබට අහිමි නොකරන්න (හදිසියේ එවැන්නක් දිස්වනු ඇත):
- සමහර සමාගම් වලින් CV සඟවන්න. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, ඔබ විශේෂ කවුළුවක ඔබේම නැවතුම් ලැයිස්තුවක් සෑදිය යුතුය. hh.ru දත්ත සමුදාය භාවිතා කරන අපේක්ෂකයින් සොයන අනෙකුත් සේවා යෝජකයන් සඳහා, ඔබගේ ජීව දත්ත පත්‍රය තවමත් පවතිනු ඇත.
- මාදිලිය "තෝරාගත් සමාගම්වලට දෘශ්‍යමාන" ලෙස සකසන්න. ඔබට සිහින සමාගමක් හෝ සිහින සමාගම් කිහිපයක් තිබේ නම් විශිෂ්ටයි, සහ ඔවුන්ගෙන් ලැබෙන දීමනා සලකා බැලීමට ඔබ සැමවිටම සූදානම්. ඔබේ ජීව දත්ත පත්‍රය ඔබට විශේෂ කවුළුවකින් තෝරන සමාගම් සහ බඳවා ගැනීමේ ආයතනවලට පමණක් බැලීම සඳහා ලබා ගත හැක. ඉතිරි අයට එය නොපෙනේ.
- ජීව දත්ත පත්‍රය නිර්නාමික කරන්න, එනම් එහි සම්පූර්ණ නම සඟවන්න. සහ ඔබව හඳුනන අය සහ සේවා ස්ථාන පවා ඔබට "ගණනය" කළ හැකි සම්බන්ධතා.
- සෘජු සබැඳිය මගින් පමණක් නැවත ආරම්භයේ දෘශ්‍යතාව සකසන්න. එවිට කිසිවෙකු එය නැවත ආරම්භ දත්ත ගබඩාවේ සොයා නොගනු ඇත, නමුත් ඔබ එයට සබැඳිය යවන තැනැත්තා එය විවෘත කරයි. ඔබ hh.ru හි පුරප්පාඩු සඳහා එවැනි ජීව දත්ත පත්‍රයක් සමඟ ප්‍රතිචාර දක්වන්නේ නම්, ප්‍රතිචාරය ලැබුණු සේවායෝජකයා නැවත ආරම්භය දකිනු ඇත.
ඔබගේ ජීව දත්ත පත්‍රිකාවේ දෘශ්‍යතාව සැකසීමට, ඔබගේ ජීව දත්ත පත්‍රයට ලොග් වී දකුණු පස ඇති "දෘෂ්‍යතාව වෙනස් කරන්න" ක්ලික් කරන්න.
පරිච්ඡේදය:
නුහුරු නුපුරුදු සමාගමකට ඇතුල් වන්න - ශිෂ්‍යයෙකුට පොදු දෙයක්: හඳුනන අයගේ කවය පුළුල් කිරීම සහ මෙම කවයේ නව මිතුරන් සොයා ගැනීම ශිෂ්‍ය කාල පරිච්ඡේදයේ ප්‍රමුඛතාවයක් බවට පත්වේ. පසුව , පූර්ණ කාලීන වැඩ සහ පටු සමාජ කවයක් ආරම්භ වූ විට, ඔබේ සමාජ කවය විවිධාංගීකරණය කිරීමට එවැනි අපූරු අවස්ථාවක් තවදුරටත් නොතිබිය හැකිය ...
කෙසේ වුවදසමාජයට ඇතුල් වීමෙන් විශාල සංඛ්යාවක් නාඳුනන අය, සෑම කෙනෙකුම සන්නිවේදනය සඳහා ඔවුන්ගේ ආශාව අවබෝධ කර නොගනී. බොහෝ දෙනෙක් සරලවම අතරමං වී, "සෙවණැලි වෙතට" ගොස්, සිදුවීම අවසන් වන මොහොත දෙස ආශාවෙන් බලා සිටිති. තවත් අය සරලවම "මතක තබා" වඩාත් සුදුසු (ඔවුන්ගේ මතය අනුව) ඔවුන් පිටත්ව යාමට කාලය පැමිණ ඇති බව, සහ සමාජය හැර යන්න.
එවැනි "පසුබැසීමකින්" පසු, මෙම සමාගම වෙත දෙවන සංචාරයක් කිසිසේත්ම ඔබව සාමාන්ය පුද්ගලයෙකු බවට පත් නොකරන අතර ඔබව නෙරපා හැරීමට පවා ඉඩ ඇත. හොඳ පැරණි ප්රඥාව මතක තබා ගන්න එකම ගඟට දෙපාරක් පායන්න බැහැ .
ඉතින් නුහුරු නුපුරුදු සමාගමකින් ඉවත් නොවී ඔබ සහ අන් අයගේ මනෝභාවය නරක් නොකරන්නේ කෙසේද? සරල නීති කිහිපයක් ඇත, කපටි මනෝවිද්යාඥයින් විසින් පෝෂණය කර ප්රායෝගිකව පරීක්ෂා කර ඇත: එය ක්රියා කරයි. ඒවා පරීක්ෂා කරන්න හෝ ඒවා විවාද කරන්න.
මුලින්ම, නුහුරු නුපුරුදු සමාගමක, ඔවුන්ගේ විහිළුවලට සිනාසිය යුතුය. යමෙකු විහිළුවක් කළේ නම් (සාමාන්යයෙන් මෙය "සමාගමේ ආත්මය" වන අතර බොහෝ දේ ඔහුගේ අනුග්‍රහය මත රඳා පවතී), ඔහු එය දැකිය යුතුය. ඔබට ඔහුගේ හාස්‍යය අගය කළ හැකිද? . සමාගම ඔහු සහ ඔහුගේ බුද්ධිය අගය කරන බව දැන ගැනීම තරම් පුද්ගලයෙකුට සතුටක් ලබා දෙන්නේ නැත.
දෙවන රීතිය කෙටි, නමුත් වඩාත්ම ධාරිතාවය: ක්රියාශීලීව සන්නිවේදනය කරන්න සහ සන්නිවේදනයෙන් ඉවත් නොවන්න . නමුත් සංවාදය අතරතුර, ඔබටම පිළිතුරු දීමට අපහසු වන එවැනි ප්රශ්න අසන්න එපා. සංවාදය දිගටම කරගෙන යාමට , වියුක්ත මාතෘකාවක් පිළිබඳ සාමාන්ය විවෘත ප්රශ්න පමණක් මැදිහත්කරුගෙන් අසන්න සහ බාධා නොකර සවන් දෙන්න: මැදිහත්කරුට අවශ්ය තරම් කතා කිරීමට ඉඩ දෙන්න. ඔබ ප්රශ්නයක් සමඟ ප්‍රවේශ වූවා නම් ("ඔබට කොහොමද?", උදාහරණයක් ලෙස), ඔබ මැදිහත්කරුගේ බොත්තම අල්ලාගෙන ඔබ ගැන සෑම දෙයක්ම පැතිර නොයා යුතුය, නමුත් ඔබ මොනොසිලබල් වලින් පිළිතුරු නොදිය යුතුය. මැදිහත්කරුට යම් දෙයකට ඇලී සංවාදය දිගටම කරගෙන යාමට ඉඩ දෙන්න. මගේ යාළුවෙක් වර්ගයක් පාවිච්චි කළා "උපුටා ගැනීම" - සංවාදයෙන් දක්ෂ ලෙස ඉවත් වීමට ඇයට උපකාර කළ වාක්‍ය ඛණ්ඩ. නිදසුනක් වශයෙන්, "ඇයි ඔබ ...?" යන වචන වලින් ආරම්භ වූ ඕනෑම ප්රශ්නයකට ඇය එලෙසම පිළිතුරු දුන්නාය. එහෙම නොකර ඉන්න කිසිම හේතුවක් මට පේන්නෙ නෑ... "සමහර විට, තත්වයන් අනුව, ඇය මෙසේ පැවසුවාය:" සහ ඔබ කරන්නේ කුමක්ද? මාර්ගය වන විට, එය විභාගවල ද වැඩ කළේය. පරීක්ෂකවරයාගේ ප්‍රශ්නයට: "ඔබ මෙම රීතිය යෙදුවේ ඇයි ... (ආදිය - පරීක්ෂකයින් සිසුන්ගේ දැනුමේ ශක්තිය සොයා බැලීමට කැමතියි)", ඇය සිය සක්‍රමේන්තු වාක්‍ය ඛණ්ඩයෙන් (හෝ දෙකම) පිළිතුරු දුන් අතර කෙටි සංවාදයකින් පසුව ඇයට ලැබුණි. ඇගේ ධනාත්මක තක්සේරුව.
ඊළඟ රීතිය වන්නේ සමාගමේ කිසිම කෙනෙක් ගැන නරක විදියට කතා කරන්න එපා. . සමාගම ඒකමතිකව තම හඳුනන අයෙකු ගැන හෙළා දුටුවත්, නොගැලපෙන ලෙස කතා කළත්, නිශ්ශබ්දව සිටීම වඩා හොඳය: නුහුරු නුපුරුදු, පාහේ ආගන්තුකයෙකුගේ මතය අනුව සමාගම උනන්දුවක් නොදක්වයි සහ අප්රසන්න වන්නේ ඔහුගේ උපන් ගම වන "Byak" ගැන ය.ඔබ තත්වය හොඳින් තේරුම් ගන්නා තෙක් සමාගමේ ඕනෑම අයෙකු ගැන නිෂේධාත්මක මතයක් ලබා දීමට රැඳී සිටින්න.
සහ අවසානයේ: මිත්රශීලී, අවංක වන්න සහ සෑම කෙනෙකුම ඔවුන්ගේ මුල් නම් වලින් ඇමතීමට උත්සාහ කරන්න : ඔහුව (ඔහුගේ නම) සිහිපත් කිරීම ගැන හැමෝම සතුටු වෙනවා. විභව මැදිහත්කරුවෙකුගේ නම මතකයෙන් වැටී ඇත්නම්, ඔබ පේළියක ඇති සියලුම නම් හරහා නොයා යුතුය, එකිනෙකා දැන හඳුනාගෙන නැවත ඔබව හඳුන්වා දීම වඩා හොඳය.
විනෝද වන්න සහ හොඳ මිතුරන් ඇති කරගන්න!