ව්යාපාරික සංවාදය
28.07.2015Snezhana Ivanova
ව්යාපාර සන්නිවේදනය, එහි වර්ග සහ ආකෘති මිනිසුන් අතර ඕනෑම ව්යාපාරික අන්තර්ක්‍රියාවක් ගොඩනගා ඇති සම්බන්ධකයක් ලෙස ක්රියා කරයි.
ව්යාපාරික සන්නිවේදනයේ සංකල්පය සහයෝගීතා ක්ෂේත්‍රයේ අන්තර්ක්රියා සමඟ වෙන් කළ නොහැකි ලෙස බැඳී ඇත. තනි ව්‍යවසායකයෙකුට හෝ සේවා යෝජකයෙකුට තම කාර්යයේදී ව්යාපාරික අන්තර්ක්රියා නොමැතිව කළ නොහැක. ව්යාපාර සන්නිවේදනය, එහි වර්ග සහ ආකෘති මිනිසුන් අතර ඕනෑම ව්යාපාරික අන්තර්ක්‍රියාවක් ගොඩනගා ඇති සම්බන්ධකයක් ලෙස ක්රියා කරයි. ව්යවසායයේ ප්රධානියා තම සේවකයින් නිවැරදි දිශාවට යොමු කරන, වෘත්තීයමය වශයෙන් වර්ධනය වීමට සහ දියුණු කිරීමට උපකාර කරන බුද්ධිමත් උපදේශකයෙකුගේ කාර්යය භාර ගත යුතුය. සේවකයින් තම නායකයාට නොවරදවාම ගරු කළ යුතුය. ඔහුගෙන් ප්රයෝජනවත් යමක් ඉගෙන ගැනීමට ඔවුන්ට හැකි වන්නේ මේ අවස්ථාවේ දී පමණි.
ව්යාපාරික සන්නිවේදනයේ නීති සෑම ස්වයං ගරු කරන පුද්ගලයෙකුට දැන සිටිය යුතුය. එසේ නොවුවහොත්, ඔහු අප්රසන්න තත්වයකට පත් වී අන් අයව අපහසුතාවයට පත් කිරීමේ අවදානමක් ඇත.
ව්යාපාර සන්නිවේදන වර්ග
කිසියම් ප්රතිඵලයක් ලබා ගැනීම සඳහා කණ්ඩායම් ක්රියා රාමුව තුළ අරමුණු සහගත අන්තර්ක්රියා එක් මට්ටමකට හෝ වෙනත් මට්ටමකට ව්යාපාරික සන්නිවේදනය ඇතුළත් වේ. සාම්ප්‍රදායිකව, ව්යාපාරික සන්නිවේදන වර්ග කිහිපයක් වෙන්කර හඳුනා ගැනීම සිරිතකි.
- ව්යාපාරික ලිපි හුවමාරුව.මෙම ආකාරයේ සන්නිවේදනය යනු ලිපියක් මගින් මැදිහත්කරුට තොරතුරු ලබා දෙන විට ඊනියා ලිපි හුවමාරු අන්තර්ක්රියා වේ. ව්යාපාරික ලිපියක් ලිවීම මුලින්ම බැලූ බැල්මට පෙනෙන තරම් පහසු නැත. විද්‍යුත් පණිවිඩයේ සැලසුම, පිළිතුර අදාළ වන කාල රාමුව, අවශ්ය තොරතුරු ඉදිරිපත් කිරීමේ සංක්ෂිප්තභාවය වැනි කරුණු කිහිපයක් සැලකිල්ලට ගැනීම අවශ්ය වේ. ව්යාපාරික ලිපි හුවමාරු කිරීමේ ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, මිනිසුන්ට යම් නිගමන සහ නිගමනවලට පැමිණිය හැකිය. ලිපියේ වැඩිදුර කියවන්න.
- ව්යාපාරික සංවාදය.ව්යාපාරික සන්නිවේදනයේ ආචාර ධර්මවලට අනිවාර්යයෙන්ම සමාගමේ හෝ ව්යවසායයේ සංවර්ධනයට ප්රයෝජනවත් වන එවැනි සංවාද ඇතුළත් වේ. ව්යාපාරික සංවාදයකදී, කළමනාකරුවෙකුට සහ යටත් නිලධාරියෙකුට තමන්ටම වැදගත් කරුණු පැහැදිලි කර ගැනීමටත්, ක්ෂණික විසඳුම් අවශ්ය වන අවශ්ය කාර්යයන් පරාසය තීරණය කිරීමටත්, ප්රතිඵල සාකච්ඡා කිරීමටත් හැකිය. ව්යාපාරික සංවාදයකදී ක්රියාකාරිත්වයේ සැලකිය යුතු අංගයන් පැහැදිලි කර අවශ්ය තොරතුරු පැහැදිලි කර ඇත. මෙම ආකාරයේ ව්යාපාරික සන්නිවේදනයේ උපකාරයෙන් ඕනෑම වැඩ කරන මොහොතක් සලකා බැලිය හැකිය.
- ව්යාපාරික රැස්වීම.සමහර විට රාමුව තුළ සේවකයින් සමඟ සංවාදයක් පැවැත්වීම පමණක් ප්රමාණවත් නොවේ ආයතනික වැඩ. වඩාත් ඵලදායී අන්තර්ක්රියා සහ වඩා හොඳ අවබෝධයක් ලබා ගැනීම සඳහා, ව්යාපාරික රැස්වීමකට යොමු වීම අවශ්ය වේ. මෙම රැස්වීම් ප්‍රමාද කළ නොහැකි සැලකිය යුතු හදිසි ගැටළු සම්බන්ධයෙන් කටයුතු කරයි. කළමනාකරුවන් අතර රැස්වීම් පැවැත්විය හැකි අතර කාර්ය මණ්ඩලය සමඟ ප්රධානියාගේ කාර්යයට යොමු කළ හැකිය.
- ප්රසිද්ධ කතා.ව්යාපාරික සන්නිවේදනය සැලසුම් කර ඇත්තේ සේවකයින් අතර ව්යාපාරික සබඳතා ස්ථාපිත කිරීම සහතික කිරීම සඳහාය. ප්රසිද්ධ කථනය ප්‍රේක්ෂකයන්ට හඳුන්වාදීමේ සහ ඉදිරිපත් කිරීමේ ස්වභාවයේ යම් ආකාරයක තොරතුරු ලබා දීම වැදගත් වන අවස්ථාවන්හිදී භාවිතා වේ. සබයට කතා කරන තැනැත්තාට තම වාර්තාවේ විෂය පිළිබඳව අවශ්ය සියලු දැනුම මෙන්ම මෙම තොරතුරු නිදහසේ සහ පහසුවෙන් ප්‍රතිනිෂ්පාදනය කිරීමට ඉඩ සලසන පුද්ගලික ලක්ෂණ ගණනාවක් තිබිය යුතුය. කථිකයා සඳහා මූලික අවශ්යතා: ව්‍යාකරණමය වශයෙන් නිවැරදි කථාව, ආත්ම විශ්වාසය, පැහැදිලිකම සහ ද්රව්ය ඉදිරිපත් කිරීමේ අනුකූලතාව.
- ව්යාපාරික රැස්වීම.ඔවුන් ව්යාපාරික සන්නිවේදනයේ අත්යවශ්ය අංගයකි. සාකච්ඡා ආධාරයෙන්, ඔබට ඉක්මනින් වැදගත් ගැටළුවක් විසඳා ගත හැකිය, සමාගමේ සංවර්ධනයේ ක්ෂණික ඉලක්ක සහ අරමුණු තීරණය කිරීම, විරුද්ධවාදියාගේ මතය සහ අභිප්රායන් ඇසීම. විවිධ සංවිධානවල නායකයින් අතර බොහෝ විට ව්යාපාරික සාකච්ඡා පවත්වනු ලබන්නේ ඔවුන්ගේ තනතුරු හඳුනාගෙන පොදු තීරණයකට එළඹීම සඳහා ය.
- සාකච්ඡා.එය බොහෝ විට සිදුවන්නේ විවිධ දෘෂ්ටි කෝණයන්හි ගැටුමක ප්රතිඵලයක් ලෙස ව්යාපාරික සන්නිවේදනයේ දී ය. ව්යාපාරික සන්නිවේදනයේ සංස්කෘතිය මහජන සදාචාරයට පටහැනි නම් ඔබේ ස්ථාවරයන් නිදහසේ සහ විවෘතව ප්‍රකාශ කිරීමට ඔබට ඉඩ නොදේ, නමුත් සාකච්ඡාවේ ආධාරයෙන් ඔබට සමහර විට පිළිගත් සම්මතයන් තුළ තර්ක කළ හැකිය. සාකච්ඡාව එකම ගැටලුව පිළිබඳ විවිධ අදහස් හෙළි කරන අතර බොහෝ විට විරුද්ධ පාර්ශ්වවලින් ආරවුල් විෂය ආවරණය කළ හැකිය.
ව්යාපාර සන්නිවේදනයේ කාර්යයන්
ව්යාපාරික සන්නිවේදනය යනු සමස්ථ පුද්ගලයින්ගේ එකිනෙකා සමඟ අන්තර් ක්රියා කිරීමේ මනා සම්බන්ධීකරණ පද්ධතියකි. සාම්ප්‍රදායිකව, ව්යාපාරික සන්නිවේදනයේ මූලික කාර්යයන් කිහිපයක් තනි කිරීම සිරිතකි. ව්යාපාරික සන්නිවේදනයේ ක්‍රියාවලියම තනි යාන්ත්‍රණයක් වන බැවින් ඔවුන් සියල්ලන්ම එකිනෙකා සමඟ සමීප සබඳතාවයක් සලකා බැලිය යුතුය.
- තොරතුරු සහ සන්නිවේදන කාර්යයඑනම්, සංවාදයක හෝ සාකච්ඡා සඳහා සහභාගී වන සියලුම දෙනා අවශ්ය තොරතුරු එකිනෙකා සමඟ හුවමාරු කර ගැනීමයි. පැමිණ සිටින සෑම කෙනෙකුම සංවාදයේ ප්‍රගතිය නිරන්තරයෙන් අනුගමනය කිරීමට සහ මාතෘකාවෙන් “නොවැටීමට”, විශාල අවධානයක් සහ උනන්දුවක් අවශ්ය වේ. මාතෘකාව සාපේක්ෂ වශයෙන් උද්වේගකර, විද්යාත්මක හෝ කලාත්මක වටිනාකමකින් යුක්ත නම්, සවන්දෙන්නන්ට එය වටහා ගැනීම වඩාත් පහසු වනු ඇත. "බර" මාතෘකා සම්බන්ධයෙන්, එපමනක් නොව, කථිකයා විසින් දුර්වල ලෙස වර්ධනය කර ඇති අතර, ද්රව්යයේ ගුණාත්මකභාවය අවශ්ය මට්ටමට අනුරූප නොවේ.
- අන්තර් ක්රියාකාරී කාර්යයව්යාපාර සන්නිවේදනයේ සහභාගිවන්නන් අතර ක්රියා අනුපිළිවෙල නිවැරදිව සැලසුම් කිරීමේ අවශ්යතාවයෙන් සමන්විත වේ. විසඳන ලද ව්යාපාරික ගැටළු පිළිබඳ හැඟීම් හුවමාරු කර ගැනීම එක් ව්‍යවසායක සේවකයින්, එක් ආකාරයකින් හෝ වෙනත් ආකාරයකින්, එකිනෙකාගේ ක්රියාවන් ඇගයීමට ලක් කරයි. එක් සේවකයෙකු තම සගයාගේ කථාව කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන විට, ඔහුගේ හැසිරීම නිවැරදි කිරීමට සහ පාලනය කිරීමට ඔහුට දැනටමත් යම් දුරකට හැකි වේ.
- සංජානනීය කාර්යයව්‍යාපාරික සන්නිවේදනයේ දී තවත් මැදිහත්කරුවෙකුගේ සංජානනය තුළින් ප්‍රකාශ වේ. අපි සගයන්ගේ ක්‍රියාකාරකම් නිරීක්ෂණය කරන විට, එහි ප්‍රති result ලයක් ලෙස අපට අවශ්ය තොරතුරු මතක තබා ගැනීමට පමණක් නොව, එය විශ්ලේෂණය කිරීමටත්, ජීවිතය පිළිබඳ තනි අදහස් හා දැනුම සමඟ සංසන්දනය කිරීමටත් අපි ඉගෙන ගනිමු. පෞරුෂයේ පූර්ණ වර්ධනය, කෙනෙකුගේ පෞද්ගලිකත්වය පිළිබඳ දැනුවත්භාවය, වස්තූන් සහ සංසිද්ධි පිළිබඳ අදහස් ගොඩනැගීම සඳහා සෑම පුද්ගලයෙකුටම අවබෝධය අවශ්ය වේ.
ව්යාපාර සන්නිවේදනයේ අදියර
ව්යාපාරික සන්නිවේදනය සෑම විටම අදියර කිහිපයකින් සිදු වන අතර ඒවා එකින් එක අනුගමනය කරයි. ප්රමාණවත් ව්යාපාරික සන්නිවේදනයේ ක්‍රියාවලිය ගොඩනැගීමට ඔවුන් එක්ව දායක වන බැවින් ඒවායින් කිසිවක් මඟ හැරිය නොහැක. , නීතියක් ලෙස, සියලු නීති රීති දැඩි ලෙස පිළිපැදීම ඇඟවුම් කරයි. ව්යාපාර සන්නිවේදනයේ ප්රධාන අදියරයන් සැලකිල්ලට නොගෙන ව්යාපාර සන්නිවේදනයේ සම්මතයන් සම්පූර්ණයෙන්ම නිරීක්ෂණය කළ නොහැකිය.
- චේතනාවක් ගොඩනැගීම.එය මිනිසුන් අතර නිසි සංවාදය, සංවාදය ලෙස හැඳින්විය හැකි එළිපත්ත ලෙස වටහා ගත යුතුය. ව්යාපාරික සන්නිවේදනය පැන නගින්නේ, රීතියක් ලෙස, අවශ්යතාවයෙන්, අරමුණු සහිත අර්ථවත් ක්‍රියාවක ප්‍රති result ලයක් ලෙස ය. යම් පුද්ගලයෙකු හමුවීමට සහ ඔහුට ඔබේ සේවාවන් ලබා දීමට හෝ ඔබගෙන් උපදෙස් ලබා ගැනීමට ඇති අවශ්‍යතාවය පිළිබඳ දැනුවත්භාවය පුද්ගලික රැස්වීමක් සඳහා වන සූදානමකි. සැලකිය යුතු චේතනාවකින් තොරව, ඉලක්ක, ව්යාපාරික හවුල්කරුවන් එකිනෙකා සමඟ ඵලදායී ලෙස අන්තර් ක්රියා නොකරනු ඇත. සූදානම් වීමේ අදියර යනු අනාගත හවුල්කරුවන් එකිනෙකා සම්බන්ධයෙන් සහභාගී වීමේ අවශ්‍යතාවය විශ්ලේෂණය කරන කාලයයි, අනාගත ඵලදායී සහයෝගීතාවයේ වැදගත්කම පරීක්ෂා කරන්න.
- සම්බන්ධතා ඇති කර ගැනීම.සාමාන්යයෙන් හවුල්කරුවන්ගේ පළමු රැස්වීමේදී සිදු වේ. ව්යාපාරික සන්නිවේදනය ආරම්භ වන්නේ අවශ්‍යතාවය ඇති වූ විටය. සම්බන්ධතා ඇති කර ගැනීම සඳහා, දර්ශන මට්ටමින් අන්තර්ක්රියා කිරීම වැදගත් වේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, පුද්ගලයෙකු අප කෙරෙහි විශ්වාසයක් ඇති නොකරන්නේ නම්, එය හරියටම ඇස්වලින් හඳුනා ගැනීමට අපට හැකි වේ. රැස්වීමක් සහ ඵලදායී ව්යාපාරික සංවාදයක්, රීතියක් ලෙස, අන්යෝන්ය අතට අත දීමකින් පෙරාතුව. ව්යාපාරික හවුල්කරුවන් අවශ්ය සුභ පැතුම් හුවමාරු කරගත් විට, සැබෑ අන්තර්ක්රියාකාරිත්වය ආරම්භ වේ.
- ගැටලුව සකස් කිරීම.ව්යාපාරික හවුල්කරුවන් එකට තේ පානය කිරීමට හෝ විනෝද වීමට හමුවීමට අපහසුය. ඔවුන්ට විසඳුමක් අවශ්ය වන අන්යෝන්ය ඒකාබද්ධ ගැටළුවක් ඇත. එපමණක් නොව, සාකච්ඡා සඳහා සහභාගී වන සියලුම දෙනා සඳහා තීරණය අවශ්ය වේ. රැස්වීමේදී, සැලකිය යුතු ප්රතිවිරෝධතා, පවතින දුෂ්කරතා සහ දුෂ්කරතා පිළිබඳ සාකච්ඡාවක් ආරම්භ වේ. නිෂ්පාදන නිෂ්පාදකයෙකු සහ අනාගත ගනුදෙනුකරුවෙකු හමුවන්නේ නම්, දෙවැන්නාගේ ගැටළු සාකච්ඡා කර ඵලදායී විසඳුමක් යෝජනා කරනු ලැබේ.
- තොරතුරු හුවමාරුව.ව්යාපාරික සන්නිවේදනයේ ආචාර ධර්ම වැදගත් සාකච්ඡා වලදී පුද්ගලික වීමට ඉඩ නොදේ, නමුත් ඒවා අතරතුර, හවුල්කරුවන් එකිනෙකා සමඟ හුවමාරු වේ. වැදගත් තොරතුරු, එය ප්රයෝජනවත් පමණක් නොව අවශ්ය, අවශ්ය විය හැක. එවැනි තොරතුරු සඳහා විශාල මුදලක් ගෙවීමට ව්යාපාරිකයන් බොහෝ විට කැමැත්තෙන් සිටිති. ව්යාපාරික හවුල්කරුවන් එකිනෙකාට ඒත්තු ගන්වන්නේ කෙසේද? ඇත්ත වශයෙන්ම, හිස් වැකි සහ පොරොන්දු නොවේ. ව්යාපාර සහ ව්යාපාරික සන්නිවේදනයේ දී, වැදගත් අංගයක් වන්නේ තර්ක කිරීම, කෙනෙකුගේ වචනවල සත්යතාව ඔප්පු කිරීමට, ඒවායේ වැදගත්කම තහවුරු කිරීමට ඇති හැකියාවයි.
- විසඳුමක් සොයන්න.එය සාමාන්යයෙන් සැලකිය යුතු ප්රතිවිරෝධතාවක් විසඳීමේ අවශ්යතාවයෙන් ඉදිරියට යයි. විශ්වාසදායක සංවාදයක් ස්ථාපිත වූ පසු, විසඳුමක් සඳහා තර්කානුකූල සහ ස්ථාවර සෙවීමක් සිදු කළ හැකිය. සාමාන්යයෙන් එය අදාළ කොන්ත්රාත්තුව මගින් වහාම සවි කර ඇත.
- ගිවිසුමක් සකස් කිරීම.නිශ්චිත ගනුදෙනුවක ලිඛිත තහවුරු කිරීමක් ලෙස එය අවශ්ය වේ. ව්යාපාරික සන්නිවේදනය සෑම විටම ප්රතිඵලය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි, ක්රියාකාරිත්වයේ නිශ්චිත නිෂ්පාදනයක් නිර්මාණය කිරීම. වැදගත් ලිපි ලේඛන අත්සන් කිරීම සහ කොන්ත්රාත්තුවේ සියලුම වගන්තිවලට දැඩි ලෙස අනුකූල වීම අවශ්ය වන්නේ මේ හේතුව නිසා ය.
- ප්රතිඵල විශ්ලේෂණය.ව්යාපාරික සන්නිවේදනයේ අවසාන අදියර මෙයයි. සාකච්ඡා වලින් ටික වේලාවකට පසු, එහි සහභාගිවන්නන් නැවතත් එකට එකතු වී ප්රතිඵල විශ්ලේෂණය කරයි. මෙය ලාභ ගණනය කිරීමේදී මෙන්ම අඛණ්ඩ පදනමක් මත සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට ආශාවක් ඇති බව ප්‍රකාශ කළ හැකිය.
ව්යාපාර සන්නිවේදනයේ විශේෂාංග
ව්යාපාරික සන්නිවේදනය පුද්ගලික සම්බන්ධතා වලින් වෙනස් වන්නේ එය අනෙකුත් සියලුම අන්තර්ක්රියා වලින් වෙන්කර හඳුනාගත හැකි ලක්ෂණ ගණනාවක් ඇති බැවිනි. මෙම විශේෂාංග මොනවාද? අපි ඒවා එකට බලමු.
- කීර්තියේ වැදගත්කමව්‍යාපාරික සන්නිවේදනයේ දී ඉතා විශාල ය. ව්යාපාරික ලෝකයේ, කීර්තිය යනු සියල්ල වන අතර, එය නැතිවීම යනු ඔබේ ව්යාපාරය අහිමි වීමයි. එය වසර ගණනාවක් තිස්සේ වර්ධනය වී ඇති අතර, එබැවින් සෑම දක්ෂ නායකයෙකුම ඔහුගේ නම ඉතා අගය කරයි. තනි ව්යවසායකත්වයේ නම සහතිකයක්, සාර්ථකත්වය ගොඩනඟා ඇති පදනමයි. කිසිම ආත්ම ගරුත්වයක් ඇති ව්‍යාපාරිකයෙක් මහජනතාව ඉදිරියේ තමාගේ කීර්ති නාමය ප්‍රතික්ෂේප කිරීමට හෝ පහත් කිරීමට හැකි කිසිවක් කරන්නේ නැත. නොඑසේ නම් මෙතෙක් රැස් කරගෙන ඇති ජයග්රහණ සියල්ල අහිමි වීම වැළැක්විය නොහැක. ව්යාපාරය යනු සාර්ථක ගනුදෙනු සංඛ්‍යාව පමණක් නොව, ඔබේ ව්‍යාපාරයේ වර්ධනයට, අනෙක් පුද්ගලයින්ගේ ප්‍රයෝජනය සඳහා ක්රියා කිරීමට ඇති අවස්ථාව ද වේ. අපි කියමු කොම්පැනියක් නිෂ්පාදනය කරනවා නම් ක්රීඩා ඇඳුම්සහ සපත්තු, භාණ්ඩ උසස් තත්ත්වයේ බව අතිශයින් උනන්දු වේ. එසේ නොවුවහොත්, ඉතා ඉක්මනින් ව්යවසායයේ මුහුණුවර අහිමි වනු ඇත.
- නිශ්චිතභාවය සහ පැහැදිලිකමව්යාපාරික සන්නිවේදනයේ තවත් වැදගත් කොටසකි. නායකයින් සෑම විටම ඔවුන්ගේ අරමුණු නිර්වචනය කිරීමේදී ඉතා නිවැරදි හා විශ්වාසදායක විය යුතුය. එවිට පමණක් ඔවුන්ට සම්පූර්ණයෙන් ඉදිරියට යාමට, සැබවින්ම වෘත්තීය වශයෙන් දියුණු වීමට අවස්ථාව ලැබේ. මෙතෙක්, සමාගමේ සංවර්ධනය සඳහා පැහැදිලි ඉලක්කයක් සකසා නොමැති අතර එය පිහිටුවීමේ නීති ගැන කතා කළ නොහැක. දුරදිග යන ඉලක්කයක් තිබීම වේගවත් ස්වයං-සංවිධානයකට දායක වේ, කණ්ඩායම තුළ නිර්මාණාත්මක තනතුරු ගොඩනැගීම සහ වගකීම පිළිබඳ හැඟීමක් ඇති කරයි.
- අන්යෝන්ය වශයෙන් වාසිදායක සහයෝගීතාව- සෑම සාර්ථක ව්‍යාපාරිකයෙකුම උත්සාහ කරන්නේ මෙයයි සහ ඔහුගේ සෘජු ක්‍රියාකාරකම් අරමුණු කර ඇත්තේ මෙයයි. වෙනත් ව්යවසායන් සමඟ සහයෝගීතාවයට ඇතුල් වීම, දක්ෂ විශේෂඥයෙකු සෑම විටම කොන්ත්රාත්තුවක් අවසන් කර ඇති දෙපාර්ශවයම ජයග්රාහකයින් බවට පත් වන තත්වයකට මඟ පාදයි. පළපුරුදු ව්‍යාපාරිකයෙකු තම යහපැවැත්ම ගැන පමණක් සැලකිලිමත් වීම සහ හවුල්කරුවන් අමතක කිරීම සම්පූර්ණයෙන්ම පිළිගත නොහැකි බව දනී. ව්‍යාපාරයේදී, ව්යාපාරික සබඳතා ගොඩනගා ගැනීමේ හැකියාව, ව්යාපාරික සන්නිවේදනය විසින්ම සියල්ල තීරණය කරයි. තමා වෙත පැමිණි යහපැවැත්ම ඔහු වටා සිටින මිනිසුන්ට බෙදා හරින තුරු බුද්ධිමත් නායකයෙකු කිසි විටෙකත් සැබවින්ම තෘප්තිමත් නොවනු ඇත. ජයග්රහණ සාමූහිකත්වයේ සහ පරිසර හිතකාමීත්වයේ ප්‍රතිපත්ති මත ගොඩනගා නොගන්නේ නම්, ඒවා සාවද්‍ය බව ඉක්මනින්ම පෙනී යනු ඇත.
ව්යාපාර සන්නිවේදනයේ මූලධර්ම
ව්යාපාරික සන්නිවේදනය සඳහා ක්‍රියාවලියේ සියලුම සහභාගිවන්නන්ගෙන් උපරිම සාන්ද්රණය අවශ්ය වේ. ගනුදෙනුකරුවන්, සගයන්, තරඟකරුවන් සමඟ පවා ඵලදායී ලෙස අන්තර් ක්රියා කිරීමේ හැකියාව ඉතා වටිනා සහ අවශ්ය අත්දැකීමකි. ව්යාපාරික සංවාදයක විෂය පිළිබඳව සෘජු දැනුමක් පමණක් නොව, අන්තර්ක්‍රියාකාරිත්වයේ වැදගත් ලක්ෂණ සැලකිල්ලට ගැනීමට ද අවශ්ය වේ. අපි ඔවුන් ගැන වඩාත් විස්තරාත්මකව වාසය කරමු.
තත්වය පාලනය කරන්න
ව්‍යාපාරයේදී ඔබට ඔබේ සැබෑ හැඟීම් පෙන්විය නොහැක. සියලුම සාර්ථක ව්‍යවසායකයින් මෙම මූලධර්මය දනී. ඔබේ තනි ක්‍රියාකාරකම්වල විශිෂ්ට ප්රතිඵල අත්කර ගැනීමට ඔබට අවශ්ය නම්, යම් අවස්ථාවක දී ඔබේ දත් මිරිකීමට ඉගෙන ගන්න. සිදු වන සෑම දෙයක්ම පාලනය කිරීම සඳහා ඔබේ ඇඟිල්ල ස්පන්දනය කිරීම අතිශයින්ම වැදගත් වේ: නව ගනුදෙනු, ගිවිසුම් අත්සන් කිරීම, ඔබේම හැඟීම් සහ මේ පිළිබඳ සැකයන්. ඇත්ත වශයෙන්ම, නායකයා තමා සැබවින්ම නිවැරදි දේ කරන්නේ දැයි නිරන්තරයෙන් සිතන්නේ නම්, සමාගම සාර්ථක වීමට අපහසුය.
වත්මන් තත්වය පාලනය කිරීම මඟින් සිදුවීම් කුමක් වුවත් ඒවා පිළිබඳව නිරන්තරයෙන් දැනුවත් වීමට ඔබට ඉඩ සලසයි. ක්රියාකාරී ක්‍රියාමාර්ගයක් ගැනීමට අවස්ථාව උදාවන්නේ පැහැදිලි සැලැස්මක්, සියලු පියවර නිවැරදි බවට සහ කල්තියා සැලසුම් කර ඇති බවට විශ්වාසයක් ඇති විට පමණි.
මැදිහත්කරු අතිශයින්ම අසීමිත ලෙස හැසිරෙන්නේ නම්, කිසි විටෙකත් ඔහු හා සම්බන්ධ නොවන්න. වාචික ගැටුමක්, උණුසුම් තර්කයක් - මේවා සංරචක නොවේ සාර්ථක ව්යාපාරයක්. සාර්ථක ව්‍යවසායකයෙකුගේ සැබෑ අමුද්‍රව්‍ය වන්නේ සෑම විටම ඉවසීම සහ වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමයි.
ඔබේ පාරිභෝගිකයාට සවන් දීමේ හැකියාව
ඕනෑම ව්‍යාපාරයක දියුණුව උදාවන විට, ව්‍යාපාරයේ ප්රධාන දෙය කුමක්දැයි පැහැදිලිව අවබෝධ කර ගැනීම අවශ්ය වේ. තවද වඩාත්ම වැදගත් අංගය සෑම විටම සේවාදායකයාගේ පුද්ගලයා වේ. ඉලක්කගත ප්‍රේක්ෂකයින් යනු සියලු ක්‍රියාකාරකම් ඉලක්ක කර ඇති දෙයයි. ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ වැඩ කිරීමට ඇති හැකියාව, ඔවුන්ගේ අවශ්යතා සහ ආශාවන් සැලකිල්ලට ගනිමින් සාර්ථකත්වයේ පදනම වේ. ඔබේ ව්යාපාරය කුමක් කළත්, එවැනි ලාභදායී ආයෝජනයකින් එය ප්‍රතිලාභ ලබයි. අමුත්තන්ට පහසු සහ සුවපහසු හැඟීමක් ඇති වන පරිදි නිෂ්පාදන සංවර්ධනය සඳහා පමණක් නොව, සේවා අංශයේ ද ආයෝජනය කිරීම අවශ්ය වේ.
ප්‍රේක්ෂක ඉල්ලීම් යනු විසඳිය යුතු සමාගමේ කාර්යයන් වේ. ඔබ සැමවිටම උත්සාහ කළ යුත්තේ ඔබේ සේවාදායකයාගේ අවශ්යතා හැකිතාක් තෘප්තිමත් කිරීමටයි, එවිට ඔහු ඔබේ කාර්යයේ ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳව සෑහීමකට පත්වේ.
අත්යවශ්ය දේ කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමේ හැකියාව
කවුරුහරි කියනු ඇත ව්යාපාරය ඉතා දරුණු දෙයක් වන අතර, ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔවුන් නිවැරදි වනු ඇත. ව්යාපාරික සන්නිවේදනය වෙනස් වන්නේ එය සම්පූර්ණ සාන්ද්රණය, ගිල්වීම, කැපවීම අවශ්ය වේ. සමහර විට ඔබට ද්විතීයික සියල්ල ඉවත දැමිය යුතු අතර ඉදිරිය පමණක් බලන්න. ඕනෑම අසාර්ථකත්වයක් කෝපයට පත් කරයි, ඔබව වෘත්තීයමය වශයෙන් වර්ධනය කර දියුණු කරයි.
නූතන නායකයෙකුගේ ජීවිතය දෛනික ආතතියෙන් පිරී ඇත. සෑම දිනකම, ප්‍රබල තොරතුරු ප්‍රවාහයක් ඔහු මතට වැටෙන අතර එය ක්‍රමානුකූලව, විශ්ලේෂණය කර ප්‍රායෝගිකව යෙදිය යුතුය. ප්රධාන කාර්යය සොයා ගැනීම සහ ඒ සඳහා ප්රධාන කාලය කැප කිරීම දැනටමත් ජයග්රාහකයෙකු බවට පත්වෙමින් තිබේ. දක්ෂ නායකයෙකු සෑම විටම මෙය තේරුම් ගනී.
පුද්ගලික සම්බන්ධතා ව්‍යාපාරයෙන් වෙන් කිරීමේ හැකියාව
මිනිසුන් සමහර විට වැඩ පටලවා ගැනීමට සහ සේවකයින් සමඟ අන්තර් ක්රියා කිරීමට නැඹුරු වෙති. එක් හේතුවක් හෝ වෙනත් හේතුවක් නිසා පුද්ගලයෙකු අපට අප්රසන්න බවක් පෙනේ නම්, ඔහු ව්යාපාරයට ප්රයෝජනවත් විය නොහැකි බව මින් අදහස් නොවේ. විශාල සමාගමක සිටීම, සමහර විට ඔබට සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් නියෝජිතයන් සමඟ වැඩ කිරීමට සිදු වේ, සගයන්ගේ අදහස් සැලකිල්ලට ගෙන වඩාත්ම විරුද්ධ අදහස් සමඟ ගණනය කරන්න. රැකියාව සහ පෞද්ගලික ජීවිතය පටලවා නොගන්න. ව්යවසායයේ සංවර්ධනය ඉතා වගකීමෙන් යුතුව ප්රවේශ විය යුතු අතර, පසුව ඔබ ඒ ගැන බොහෝ පසුතැවිලි විය යුතු නැත. පුද්ගලයෙකුට අපේක්ෂිත කාර්යයන් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට උපකාර කිරීම සඳහා හොඳම ක්රමය ව්යාපාරික සන්නිවේදනයයි.
අවංක වීමේ හැකියාව
ප්රසිද්ධ සාධාරණ ප්රකාශයක් තිබේ - ව්යාපාරය පිරිසිදු විය යුතුය. සාර්ථක ගනුදෙනුවක් කිරීම සඳහා, ඔබට වෙනත් පුද්ගලයින් වංචා කිරීමට, රැවටීමට, භාවිතා කිරීමට නොහැකිය. මෙම සියලු අශෝභන ක්රියාවන් පාරිභෝගිකයින්ගේ කීර්තිය, ගෞරවය සහ විශ්වාසය නැති කර දැමීමට හේතු විය හැක. ඕනෑම කටයුත්තකදී සත්‍යවාදී බව යහපත්ය. සියල්ලට පසු, සේවාදායකයා තමා රැවටුණු බව වටහා ගන්නේ නම්, මෙය ඔබේ ව්‍යාපාරයේ සංවර්ධනයට හා සමෘද්ධියට හේතු විය නොහැක. ව්යාපාරික සන්නිවේදනය යනු විශ්වාසය ගොඩනගා ගන්නා පදනමයි.
ව්යාපාරික සන්නිවේදන ආචාර විධි
ව්යාපාර සන්නිවේදනයේ ආචාර ධර්ම ව්‍යාපාරයේ ඵලදායි අන්තර් ක්රියාකාරිත්වයේ මූලික අංගයකි. ප්‍රශ්නයට පිළිතුර සොයා ගැනීමට දිනපතා සිය ගණනක් මිනිසුන් උත්සාහ කරති: ඔබ ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ හරියටම සන්නිවේදනය කරන්නේ කෙසේද, උපරිම සාර්ථකත්වය ලබා ගැනීම සඳහා සාකච්ඡා කරන්නේ කෙසේද? විවිධ පුද්ගලයන් සමඟ හැසිරෙන්නේ කෙසේද? මෙම සහ අනෙකුත් ප්රශ්න පහත සාකච්ඡා කරනු ඇත.
තමාගේ වැරදි පිළිගැනීමට ඇති හැකියාව දියුණුව කරා ගෙන යන මූලික ගුණාංගයකි. ඔබ අහම්බෙන් වැරැද්දක් කර ඇත්නම් සහ එය ඔබේ සේවාවන් භාවිතා කිරීමට හෝ භාවිතා නොකිරීමට සේවාදායකයාගේ තීරණයට බලපාන බව ඔබ දන්නවා නම්, සිදුවීම් නාට්‍යකරණය කිරීමට අවශ්ය නොවේ. අපහසුතාවයට සමාව ඉල්ලා සංගත සංවාදය දිගටම කරගෙන යන්න. මෙම අවස්ථාවේ දී, ආගන්තුකයා සිතන්නේ භයානක කිසිවක් සිදු නොවූ බවයි.
පාරිභෝගිකයින්ට කෝපි පිරිනැමීමේ සම්ප්‍රදාය බොහෝ කලකට පෙර ආරම්භ නොවූ නමුත් එය එහි යෙදුමේ ඉතා effective ලදායී වේ. අමුත්තන් තුළ විවේකය, තෘප්තිය සහ ධනාත්මක හැඟීම් ඇති කිරීම සඳහා තේ සහ අනෙකුත් බීම වර්ග සාමාන්යයෙන් පිරිනමනු ලැබේ. බොහෝ විට, ලාභදායී ගිවිසුම් අවසන් වන්නේ මෙම මනෝභාවය තුළ ය.
හැකි තරම් ප්රයෝජනවත් වීමේ අභිප්‍රාය සෑම විටම සැලකිය යුතු බලපෑමක් ඇති කරයි. සේවාදායකයා තම ගැටලුව හෝ ප්‍රශ්නය සම්පූර්ණයෙන්ම විසඳා ගැනීමෙන් පසු සමාගම හැර යා යුතුය. එසේ නොමැති නම්, ඔහු නැවත කිසි දිනෙක ඔබ සමඟ ගනුදෙනු කිරීමට කැමති නොවනු ඇත. අද සෑම කෙනෙකුටම සාර්ථක වීමට හා ඉල්ලුමට අවශ්යයි. සෑම අමුත්තෙකුටම ප්රයෝජනවත් වන්න, ඔහුට අවශ්ය තරම් තොරතුරු ලබා දීමට උත්සාහ කරන්න. ඔබ විශිෂ්ට කීර්තියක් අත්කර ගනු ඇත, සේවාදායකයා සෑහීමකට පත් වනු ඇත.
ව්යාපාරික සන්නිවේදන විලාසයන්
ව්යාපාරික සන්නිවේදනයේ දී, කිහිපයක් වෙන්කර හඳුනා ගැනීම සිරිතකි විවිධ මෝස්තරමාර්ගෝපදේශකයින්. ඒවා සියල්ලම මූලික වශයෙන් එකිනෙකට වෙනස් ය.
ඒකාධිපති ශෛලිය
එය ප්රධානියාගේ නිරපේක්ෂ බලය සහ සේවකයින්ගේ සම්පූර්ණ යටත්වීම මත පදනම් වේ. මෙම නායකත්ව විලාසය තෝරාගැනීමේදී, අධ්‍යක්ෂවරුන්ට අවශ්ය වන්නේ (සහ සමහර විට තරමක් කෙටි කාලයක් තුළ) සකස් කර ඇති කාර්යයන් පැහැදිලි ලෙස ඉටුවීම දැකීමට සහ විශේෂයෙන් සේවකයින්ට හැඟෙන ආකාරය සැලකිල්ලට නොගනී. අත්තනෝමතික අන්තර්ක්රියා විලාසය උපකල්පනය කරන්නේ නායකයා අදහස් ඉදිරිපත් කරන අතර යටත් නිලධාරීන් ඒවා ක්‍රියාත්මක කළ යුතු බවයි. ඒ අතරම, ඔවුන්ගේම මතය, පුද්ගල අභිලාෂයන්, පෞද්ගලික ජයග්රහණ බොහෝ විට අවධානයට ලක් නොවන අතර සැලකිල්ලට නොගනී.
ඒකාධිපති අන්තර්ක්රියා විලාසයක් තෝරාගෙන ඇති ලොක්කන් කණ්ඩායම තුළ නිදහස් ප්‍රකාශන සහ සැබවින්ම නිර්මාණාත්මක සිතුවිලි නොමැති බව සඳහා සූදානම් විය යුතුය. සේවකයින් නායකයාගේ අවශ්‍යතාවලට අනුකූලව සිතීමට පුරුදු වී සිටින අතර ඉතා ඉක්මනින් ඕනෑම මුලපිරීමක් පෙන්වීම නවත්වයි. ඔවුන් අවශ්ය වැඩ පමණක් කරන අතර අතිකාල කිසිවක් කිරීමට අවශ්ය නැත. මෙයට හේතුව ඔවුන්ගේ නිර්මාණාත්මක පරිකල්පනය, සිතුවිලි පියාසර කිරීම පෙන්වීමට ඇති නොහැකියාවයි.
ප්රජාතන්ත්රවාදී ශෛලිය
එහි පදනම වන්නේ කළමනාකරු විසින් සිත්ගන්නාසුළු හා ප්රයෝජනවත් වූ ඕනෑම නිර්භීත සහ නිර්මාණාත්මක අදහස් සැලකිල්ලට ගන්නා සමස්ත කණ්ඩායමේ හොඳින් සම්බන්ධීකරණ කටයුතු ය. කළමනාකරණයේ ප්රජාතන්ත්රවාදී ගබඩාවක ප්රධානියා ඒකාධිපතියෙකුට වඩා මිත්‍රශීලී ය: ඔහු සාධාරණ, මධ්‍යස්ථ සාධාරණ වන අතර බොහෝ දුරට සමාගමේ යහපැවැත්ම ගැන සැලකිලිමත් වේ. මුරකරුගේ අදහස ප්රයෝජනවත් නම්, ඔහුගේ අදහස හඳුනාගෙන, සමහරවිට, සේවකයා උසස් කරනු ඇත. ප්රජාතන්ත්රවාදී අන්තර්ක්රියා විලාසය දැනට පවතින සියල්ලෙන් වඩාත් ඵලදායී ලෙස පිළිගනු ලැබේ, මන්ද එය එක් එක් පුද්ගලයාගේ වැදගත්කම අවධාරණය කරයි, වෘත්තීය වර්ධනය සහ සංවර්ධනය සඳහා එහි හැකියාවට සහාය වේ.
තනිකරම ප්රජාතන්ත්රවාදී ආත්මයක් රජ කරන කණ්ඩායමක, සෑම සේවකයෙකුටම ස්වයං අවබෝධය සඳහා සැබෑ අවස්ථාවක් තිබේ. ඔබ දක්ෂ මගපෙන්වීම යටතේ වැඩ කරන්නේ නම්, අනාගතයේදී ඉතා ප්රයෝජනවත් වන හොඳ කුසලතා ලබා ගත හැකිය. සේවකයින් සමඟ සන්නිවේදනයේ ප්රජාතන්ත්රවාදී ශෛලිය වඩා හොඳ ශ්රම ඵලදායිතාව, අභ්යන්තර බලවේග නිදහස් කිරීම, වැඩ සඳහා උනන්දුව මතුවීම සහ නව අද්විතීය අදහස් ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා දායක වේ.
conning style
වැඩ සංවිධානය කිරීම සහ ක්‍රියාකාරකම්වල ප්‍රති results ල කෙරෙහි කළමනාකාරිත්වයේ පැහැදිලි උදාසීනත්වය තුළ එය ප්‍රකාශ වේ. සාමාන්යයෙන් මෙම අන්තර්ක්රියා විලාසය ලොක්කා විසින් තෝරාගනු ලබන අතර, දැනුවත්ව වඩා විධිමත් ලෙස ක්රියා කරයි. එය ප්රමාණවත් අත්දැකීම් නොමැති තරුණ නායකයින් ද විය හැකි අතර කණ්ඩායමක් නිසි ලෙස සංවිධානය කරන්නේ කෙසේදැයි ඔවුන් තවමත් ඉගෙන ගෙන නොමැත.
ලයිසෙස්-ෆෙයාර් නායකත්ව විලාසයක් යෝජනා කරන්නේ අධ්‍යක්ෂවරයාට සිදුවෙමින් පවතින දේ ගැන එතරම් උනන්දුවක් නොමැති බවයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම ක්රමය කිසිසේත්ම නිර්මාණාත්මක ලෙස හැඳින්විය නොහැකිය. එවැනි ප්රවේශයක් සමඟ, වෘත්තීයමය වශයෙන් වර්ධනය වීමට හා ඵලදායී ලෙස වැඩ කිරීමට සම්පූර්ණයෙන්ම නොහැකි ය. සේවකයින් මෙම තත්වයට හුරුවී ඉක්මනින් එය පිළිගත හැකි සම්මතයක් ලෙස සලකයි.
විධිමත් ව්යාපාර විලාසය
ප්රධාන වශයෙන් කොන්ත්‍රාත්තු සහ අනෙකුත් ව්යාපාරික පත්‍රිකා කෙටුම්පත් කිරීම සඳහා භාවිතා වේ. වැදගත් රැස්වීම් සහ සාකච්ඡා වලදී, ව්යාපාරික සන්නිවේදනය යනු විශේෂඥයින්ගේ සාමාන්‍ය මට්ටමේ සූදානම පෙන්නුම් කරන සැලකිය යුතු දර්ශකයකි, එබැවින් එය උපරිමයෙන් පෙන්විය යුතුය.
සාමාන්‍ය ජීවිතයේ දී, මිනිසුන් හිතාමතාම විධිමත් වාක්‍ය ඛණ්ඩවලින් එකිනෙකා සමඟ කතා නොකරයි. කෙසේ වෙතත්, ව්යාපාරික රැස්වීම් වලදී, ඔබම ඔප්පු කිරීමට ඇති එකම ක්රමය මෙයයි, නිපුණතාවය ප්‍රදර්ශනය කිරීම සහ වැදගත් කරුණු පිළිබඳ දැනුවත්භාවය. මෙම සංවාදයේ විලාසය වහාම අන් අය බැරෑරුම් මනෝභාවයක් ඇති කරයි, වැඩ කරන වාතාවරණයක් නිර්මාණය කරයි.
විද්යාත්මක ශෛලිය
විද්යාත්මක ශෛලිය ප්රධාන වශයෙන් අධ්යාපනඥයින් සහ නායකයින් විසින් භාවිතා කරනු ලැබේ අධ්යාපන ආයතන. මගේ පැත්තෙන් එහෙම වෙන්න මෙම ක්රමයඇත්තටම ඉතා ඵලදායී බවට හැරෙනවා. ව්යාපාරික අන්තර්ක්‍රියාකාරිත්වයේ ප්රතිඵලයක් ලෙස, සම්මන්ත්‍රණ සහ වෙනත් ආකාරයේ රැස්වීම්වලට සහභාගී වන සියලුම දෙනා යම් විෂයයක් හෝ සංසිද්ධියක් පිළිබඳ විශ්වාසදායක තොරතුරු ලබා ගනී. විද්යාත්මක විලාසය අතිශය දැඩි බව, සංයමය සහ සංක්ෂිප්ත බව මගින් සංලක්ෂිත වේ.
මේ අනුව, ව්යාපාරික සන්නිවේදනයේ ආකාර, එහි වර්ග, මූලධර්ම සහ නීති මගින් පුද්ගල පෞද්ගලිකත්වයන් ප්‍රකාශ වන පරිපූර්ණ අන්තර්ක්‍රියාවක තනි චිත්‍රයක් නිර්මාණය කරයි.
සම්පූර්ණයෙන්ම ව්යාපාරික සබඳතා
උදේ පීටර් ඉතා ඉක්මනින් වැඩට ආවා. පීටර්ගේ සේවා ස්ථානයෙන් පමණක් පහත් පාටිෂන් එකකින් වෙන් වූ ප්ලාන්ට් බ්‍රීඩර් ඇගේ මේසය සරසා තිබූ දුගඳ හමන මල්වලට බාධාවකින් තොරව කටයුතු කළ හැකි වන පරිදි ඔහු අන් අයට පෙර කාර්යාලයේ සිටීමට තීරණය කළේය. නොපෙනෙන ගෘහස්ථ කැලෑවක් අසල වාඩි වීමට සිදුවීම ගැන පීටර් එතරම් සතුටට පත් නොවීය, නමුත් දින කිහිපයකට පෙර ඩෝරිස් සුවඳැති ගෙරානියම් භාජන කිහිපයක් ගෙන එන තෙක් ඔහු ඉවසා සිටියේය. තියුණු, මිහිරි සුවඳක් කාමරය පිරී ගිය අතර පීටර් සෑම විටම සුවඳට ඉතා සංවේදී විය. ඔෆිස් එකේ ගොඩක් අය ඒ ගඳට කැමති වෙලා Plant Breeder ගෙන් ඇහුවා මේ තරම් සුවඳ කොහෙද කියලා. කෙසේ වෙතත්, පීටර්ට ඒත්තු ගියේ ඔහු අසාත්මික රයිනිටිස් රෝගයකට තල්ලු කළේ සුවඳැති ගෙරානියම් බවත්, එය ගින්නක් මෙන් බිය වූ දරුණු සයිනසයිටිස් බවට සැකයක් නැති බවත්ය.
මුලදී, පීටර්ට ඩොරිස්ට අසාත්මික බව පැහැදිලි කරමින් ගෙරානියම් ගෙදර ගෙන යන ලෙස ඉල්ලා සිටීමට අවශ්ය විය, නමුත් ඇය එවැනි ඉල්ලීමක් අපහාසයක් ලෙස ගනු ඇතැයි ඔහු බිය වූ නිසා ඔහු උපක්‍රම භාවිතා කළේය. බ්‍රීෆ්කේසයෙන් කුඩා බ්ලීච් කුප්පියක් ගත් ඔහු පැල අභිජනන යන්ත්‍රයේ කූබි කුහරයට ඇතුළු විය. විස කාරයෙක් වගේ හැඟුණු පීටර් ඒ ද්‍රාවණයෙන් අවුන්ස කිහිපයක් බෝතල් මූඩියට වත් කළා. විරංජනය තනිවම ඉතා හොඳ සුවඳක් ඇති අතර, පීටර් ඇම්බර් ආශ්වාස කර ගෙරානියම් සමඟ කටයුතු කිරීමට වෙනත් ක්‍රමයක් සොයා ගැනීමට කැමති විය. සමහරවිට ලුණු වතුර හෝ වල් නාශකයක් වඩා හොඳින් ක්රියා කරයි. හොඳයි, හරි, ප්රධාන දෙය වන්නේ ප්රතිඵලයයි.
සම්පූර්ණ තොප්පියක් බඳුනේ කෙළවරට ගෙන එන විට, පීටර්ට හෘද සාක්ෂියේ වේදනාවක් දැනුණත්, තත්වයෙන් මිදීමට හොඳම මාර්ගය මෙය බව ඔහු තීරණය කළේය. ගෙරානියම් ටික දිනකින් මැලවී යනු ඇත, වොඩ්කා ශාකය එය විසි කරයි, ගඳ නැති වී යයි, ඔහුට ඩොරිස්ගෙන් කිසිවක් ඉල්ලා සිටීමට සිදු නොවනු ඇත. පීටර් තොප්පිය සෙමෙන් ඇල කළ නමුත් දියරය දාරයේ ස්පර්ශ වන විට ඔහු අත ඉවතට විසි කළේය.
- ජරාව! පේතෘස් අනාරක්ෂිත ශාකයකට අත එසවූයේ නැත. ජනාකීර්ණ ආපනශාලාවකදී කෝපය නැති වී දැඩි ජාතිවාදියෙකුගේ මුහුණට පහර දිය හැකි නමුත් මෝඩ ගෙරානියම් විනාශ කිරීමට ඔහුට ශක්තියක් නොවීය. පැලෑටි වගා කරන්නා සාමාන්‍ය කාන්තාවක් නම්, එය පීටර්ට පහසු වනු ඇත, නමුත් ඇය ඇගේම දරුවන් මෙන් මල් වලට ආදරය කළ අතර, පීටර්, ඇගේ ප්‍රීතිය හා ආඩම්බරය විනාශ කර, ඔහුගේ හෘද සාක්ෂියට එවැනි බරක් දරා නොගනු ඇත.
ගෙරානියම් තුරන් කිරීමේ සැලැස්ම අසාර්ථක විය. ඔහුගේ විටමින් ගැනීමට කාලය පැමිණ ඇති අතර, පීටර් වතුර සඳහා කුස්සියට ගියේය. ඔහු යන විට ඔහුගේ තැපැල් පෙට්ටිය පරීක්ෂා කර, ඔහු "රහසිගතයි" යනුවෙන් සඳහන් ලිපියක් ඇද ගත්තේය. පුද්ගලිකව අතේ". කුතුහලයෙන් දැවෙන පීටර් වහාම ලියුම් කවරය විවෘත කළේය: එය පිරිස් ප්රධානියාගේ ලිපියකි. ලිපිය කියවන පීටර්ගේ කම්මුල්වලට ලේ ගලා ගියේය. දෙපාර්තමේන්තු අධීක්ෂක තනතුරට උසස්වීමක් සහ ස්ථාන මාරුවක් සඳහා ඔහු මෑතකදී ඉල්ලුම් කළේය. පීටර් සෝන්ඩර්ස්, ක්‍රාෆ්ට් සහ ලාර්සන් හි සේවය කළේය
වසර කිහිපයක් සහ ඇත්ත වශයෙන්ම දිගු කලක් අධීක්ෂකවරයෙකුගේ කාර්යයන් ඉටු කළේය - ඔහු නවකයන් පුහුණු කර ඔවුන්ගේ වැඩ කටයුතු අධීක්ෂණය කළේය, ඊට අමතරව, ඔහු සියලු ප්රධාන කටයුතු සඳහා සහභාගී විය. පර්යේෂණ ව්යාපෘති. නව තනතුරක් යනු වෘත්තීය වර්ධනය පමණක් නොව, පීටර්ට වඩාත් වැදගත් වූ දෙය නම්, පොදු කාමරයේ කොටසක් පිටුපස මේසයක් වෙනුවට වෙනම කාර්යාලයක්.
අන්තර්ජාලය භාවිත කිරීමේ නීති උල්ලංඝණය කිරීම සම්බන්ධයෙන් ඔහුගේ පෞද්ගලික ලිපිගොනුවේ ලිඛිත අනතුරු ඇඟවීමක් තිබීම හේතුවෙන් උසස්වීමක් ඉල්ලා ඔහු කළ ඉල්ලීම ප්‍රතික්ෂේප කළ බව එම ලිපියේ සඳහන් වේ. එපමණක් නොව, දැන් පීටර්ට වසරක් ඇතුළත උසස්වීමක් ඉල්ලා සිටීමට හෝ වෙනත් තනතුරකට මාරු වීමට අයිතියක් නැත.
පේතෘස් කෝපයෙන් තමා අසලම සිටියේය. ඒ හැම දෙයක්ම නිසා, අර අමන බැල්ලි කැමරන් හාර්ට්මන්! ජිනාගේ යෝජනාවට අනුව, පීටර් ඒ වන විටත් ඔහුව බිම දැමූ කැමරන්ගේ මනෝභාවය නරක් කළ හැකි කුඩා අපිරිසිදු උපක්‍රම ගණනාවක් ජීවයට ගෙන ගොස් ඇත, නමුත් දැන් ඔහු ලේ සඳහා පිටත්ව ගියේය. ඔහු සතුව විශාල පිස්තෝලයක් තිබුනේ නම්, ඇය සමඟ නිසි ලෙස ගනුදෙනු කිරීමට පීටර් පසුබට නොවනු ඇත. පළිගැනීම ගැන සිතීම පමණයි ඉතුරු වුණේ.
පීටර් සන්සුන් වීමට උත්සාහ කරන අතරතුර, කැමරන් හාර්ට්මන් ඇගේ සේවා ස්ථානයේ තට්ටු කිහිපයක් පහළට පෙනී සිටියේය. ඇය සාමාන්යයෙන් රැකියාවට පැමිණි පළමු අයගෙන් කෙනෙක් වූ නමුත් එදින උදෑසන ඇය ප්‍රමාද වූ අතර, ඇගේ දොර අසල සෙනග සිටි ප්‍රවාහන සමාගම් තුනක නියෝජිතයන් සමඟ කටයුතු කර, ක්න්ඩියානා හි ඇගේ නව නිවසට ගෘහ භාණ්ඩ රැගෙන යාමට සූදානම් විය. කැමරන්ට පදිංචියට යාමට කිසිදු අදහසක් නොතිබූ අතර ඉන්දියානා වෙත ගොස් තිබුණේ නැත. කැමරන් උපකල්පනය කළේ මාරු කරන්නන්ට වැරදි නිවසක් ඇති බවයි, නමුත් ඇණවුමේ පත්‍ර තුනේම ඇගේ සම්පූර්ණ නම සහ නිවැරදි ලිපිනය පෙන්වයි. කවුරුහරි පැහැදිලිවම ඇයට මෝඩ විහිළුවක් කළා. වාද විවාද කරන පෝටර්වරුන් සහ නිතරම ඇගේ නිවසට අමතා දුරකථනයෙන් ආඝ්‍රාණය කළ සමහර පිරිමි ළමයෙකු අතර ඉරී ගිය කැමරන්ට දැනුණේ ඇගේ මනස නැති වී යන බවයි. දුරකථනය නාද වනවාට වඩා ඇය ඉක්මනින්ම තම මේසයේ වාඩි වූයේ නැත.
කැමරන් අහගෙන ඉන්නවා.
- හාර්ට්මන් මෙනවිය?
“මේ සිල්වියා, ඩොක්ටර් රෙම්ලිගේ ලේකම්. මට දැනගන්න ඕන ඔයා ඊයේ පත්වීමට නොපැමිණියේ ඇයි කියලා.
නමුත් මම වෛද්‍යවරයා සමඟ හමුවීමක් කළේ නැත. මම ඩොක්ටර් රෙම්ලිවත් දන්නේ නැහැ.
මගේ ජර්නලයේ ඔබේ නම සහ දුරකථන අංකය තිබේ. ඊයේ හතරට ඔබට හමුවීමක් තිබුණා.
“මම කොතැනකවත් අත්සන් කළේ නැහැ. මට බයයි කවුරුහරි විහිළුවක් කරයි කියලා.
අපි හිතන්නේ නැහැ එය බුද්ධිමත් කියලා.
“සමාවෙන්න,” කැමරන් පවසා විසන්ධි කළේය. වහාම දුරකථනය නැවත නාද විය.
කැමරන් අහගෙන ඉන්නවා.
හලෝ මිස් හාර්ට්මන්. මේ ට්‍රැවල් ඇමරිකාවේ ජෝර්ජ් ය. මම ඔබට Stone Gate Nudist Resort හි කාමරයක් වෙන් කර ඇත. ඔබ එකවර ගුවන් ටිකට් පතක් වෙන්කරවා ගැනීමට කැමතිද?
- කතා කරන්නේ කව්ද?
- ට්‍රැවල් ඇමරිකාවේ ජෝර්ජ්.
"ජෝර්ජ්, මට කිසිම අංකයක් වෙන්කරවා ගැනීමට අවශ්ය නැත," කැමරන් ඇමතුම විසන්ධි කළේය.
වහාම දුරකථනය නැවත නාද වූ නමුත් කැමරන් ඒ වන විටත් දුරකථනය ගැනීමට බිය විය. දුරකථනයෙන් ඉවත් වීමට ඇය ඇගේ තැපැල් පෙට්ටිය පරීක්ෂා කිරීමට තීරණය කළාය. සාමාන්‍ය නිවේදන සහ වෙළඳ දැන්වීම් වලට අමතරව සරල මැනිලා ලියුම් කවරයක් ද විය. එය විවෘත කරමින් කැමරන් කම් ටු මී අලුත්ම කලාපය එළියට ගත්තා බබා. කවරය දෙස විස්මයෙන් බලා සිටි ඇය අනුමානයෙන් අතරමං වූවාය: ඇයට කාමුක සඟරාවක් වැඩට යැවිය හැක්කේ කාටද? ඔහු සමඟ කුමක් කළ යුතු දැයි කැමරන් දැන සිටියේ නැත. ගැහෙන හදින් සඟරාව ලියුම් කවරයක පුරවාගත් කැමරන් එය කුස්සියේ බාල්දියට විසි කිරීමට දිව ගියේය. ඇයගේම කුණු කූඩයේ එවැනි දේවල් සොයා ගැනීමට ඇයට අවශ්ය නොවීය. සඟරාව බාල්දියකට පුරවමින් කැමරන් ඉහළින් සිතුවම් කළේය කඩදාසි තුවා. එවිට ඇගේ සිතට නැගුනේ තම ජීවිතය විනාශ කිරීමට කවුරුන් හෝ ඉදිරිපත් වූවා නම් ඒ සඟරාව සාක්ෂි වශයෙන් තබා ගැනීම වඩා නුවණට හුරු බවය. කැමරන්ට කෙසේදැයි අදහසක් නොතිබුණද, ඇඟිලි සලකුණු පරීක්ෂණයක් සඳහා එය ගැනීම වටී. බිය සෙමෙන් ඇගේ ආත්මයට රිංගා ගත්තේය.
සඟරාව සහිත ලියුම් කවරය කුණු බක්කියෙන් එළියට ගත් කැමරන් නැවතත් ඇගේ මේසය වෙත පැමිණියාය. ලියුම් කවරය තම බෑගයට දමාගත් ඇය පරිගණක තිරය මත ඇගේ විද්‍යුත් තැපැල් පෙට්ටියේ අලුත් පණිවිඩ ඇති බව අඟවන අයිකනයක් දුටුවාය. පැය භාගයක් පුරා, කැමරන් වෛද්‍යවරුන්ගෙන් පණිවිඩ තීරු හරහා පොරකමින් ඇයට හමුවීමක් තහවුරු කිරීමට අවශ්ය වූ අතර දේපළ වෙළඳාම් නියෝජිතයෙකු ඔහුව හමුවීමට සහ නිවාස කිහිපයක් බැලීමට පහසු වන්නේ කවදාදැයි විමසීය. කැමරන් කෙසේ හෝ රැකියාවට ගිය නමුත්, බොහෝ දිනවල ඇයට අමුතු ඇමතුම් සමඟ සටන් කිරීමට සිදු විය, ආහාර සපයන්නෙකු ඇගේ විවාහ මංගල්‍යය සඳහා චිකන් කීව් ඇණවුම් කිරීම ගැන ඇගේ අදහස වෙනස් කර ඇත්දැයි (කැමරන් විවාහ ගිවිසගෙන සිටියේ නැත) සහ සුව කරන්නෙකුගෙන් ඇසීම ඇතුළුව. මනෝචිකිත්සක, යෝනි මාර්ගයේ වියළි බව පිළිබඳ පැමිණිලි ගැන ඇයව පරීක්ෂා කිරීමට සූදානම්.
එක් එක් පුද්ගලයා විවිධ මාර්ග භාවිතා කරන අතර ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා විවිධ මාර්ග අනුගමනය කරයි. මෙම ලිපියෙන් වෘත්තීය වර්ධනය සේවකයාගේ ඉලක්කය ලෙස සලකනු ලබන අතර, එය සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ මාධ්‍යය සේවායෝජකයා සමඟ ඇති සම්බන්ධතාවයයි.
බොහෝ අය සිතන්නේ තම ලොක්කා සමඟ උණුසුම් මිත්රත්වයක් ඇති කර ගැනීම වේගවත් වර්ධනය සඳහා කදිම විකල්පය බවයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම ක්රමය අවස්ථා ගණනාවකදී සිදු වේ, නමුත් ඒවායින් කිහිපයක් පමණි. පහතින් අපි පරිවාස කාලයක් සම්පූර්ණ කළ නව සේවකයෙකුගේ සහ සේවා යෝජකයෙකු - විශාල සංවිධානයකට නායකත්වය දෙන නායකයෙකුගේ සම්බන්ධතාවය ගැන කතා කරමු. රැකියා කොන්ත්රාත්තුවේ ප්රතිවිරුද්ධ පැතිවල තනතුරු වලින් එවන් රසවත් තත්වයක් සලකා බලමු.
සේවකයෙකු සොයන්නේ නම් ලොක්කා සමඟ මිතුරු වන්නසහ එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන් යම් ආත්මාර්ථකාමී අවශ්යතා තෘප්තිමත් කිරීමට අවශ්ය වේ, එවිට සිදුවිය හැක්කේ කුමක්ද සහ එය කෙතරම් දුරකට ගෙන යා හැකිද? මිත්රත්වය යනු අන්යෝන්ය විශ්වාසය මත ගොඩනැගුණු පුද්ගලයන්ගේ සම්බන්ධතාවයකි, එක් පාර්ශ්වයක් අනෙක් පාර්ශ්වයට අදාළව ක්රියා කිරීම නොමනා ය. එබැවින්, “මිත්‍රත්වයේ” ප්‍රති result ලයක් ලෙස, සේවා ස්ථානයට නොපැමිණෙන හෝ එයට මුහුණ දිය නොහැකි වෙනත් සේවකයෙකුගේ රාජකාරි හෝ කාර්යයේ යම් කොටසක් ඔබට භාර දීමෙන් ඔහුට උදව් කරන ලෙස ලොක්කා මිතුරෙකු ලෙස සේවකයාගෙන් ඉල්ලා සිටිය හැකිය. ඔහුගේ නිල රාජකාරි. ඔබ ඔහුව ඔබේ මිතුරෙකු ලෙස සලකන අතර මිත්‍ර සබඳතා බිඳ දැමීමට අවශ්ය නොවන බැවින් ඔබට එවැනි ඉල්ලීමක් ප්‍රතික්ෂේප කිරීමට නොහැකි වනු ඇත. මෙම අවස්ථාවේදී, මිත්රත්වය සහ සේවා උපදෙස් බැඳීමට ඔබ සූදානම් විය යුතුය. මෙය ඉතා අසීරු තත්ත්වයකි.
අනෙක් අතට, කලින් උසස්වීමක් ගැන ලොක්කාට ඉඟි කිරීම, බෝනස් ලබා ගැනීම, ඔබ "ගුවන් ගමනේ" අවදානමක් ඇත. ඔබට අශෝභන ලෙස දිව යා හැකිය: "මිත්රත්වය මිත්රත්වය, නමුත් රැකියාව සහ මුදල් වෙන්ව පවතී." ඇත්ත වශයෙන්ම, කළමනාකරු නිවැරදි වනු ඇත, ඔහු ප්රධානියා වන අතර කිසිවෙකු තාර්කික තීරණයක් ගැනීම සඳහා නීති රීති අවලංගු කර නැත. උසස් අය සමඟ මිත්රත්වය නැති බව පෙනී යයි හොඳම මාර්ගයවෘත්තීය ඉණිමඟට නැගීම. ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, ඔබට ගැටුමකට මුහුණ දිය හැකිය, අමතර කරදර සහ වගකීම් ලබා ගැනීම, හොඳ සේවා ස්ථානයකින් "පිටතට පියාසර කිරීම".
තෝරා ගන්නා වෘත්තිකයන් කළමනාකරණය සමඟ තනිකරම ව්යාපාරික සබඳතාවයක්, අවදානම බෙහෙවින් අඩු වන අතර පළමුව පැන නගින එවැනි ගැටළු, නීතියක් ලෙස, නොපවතී. එවැනි පුද්ගලයින් සඳහා, වෘත්තීය ඉණිමඟට නැගීමේ මාධ්යයන් යනු කාර්යයේ ගුණාත්මක ප්‍රති result ලය, ව්යවසායයේ වැඩ කාලසටහනට අනුකූල වීම සහ ඔවුන්ගේ රාජකාරි සම්පූර්ණයෙන් ඉටු කිරීමයි. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, සේවා යෝජකයාගේ අවධානය ආකර්ෂණය කර ගත හැකි මෙම සාධක වන අතර දෙවැන්නා විසින්ම ප්‍රසාද දීමනාවක් හෝ වැඩි කිරීමක් ලබා දෙනු ඇත.
දෙවන විකල්පය පළමු විකල්පයට වඩා දුෂ්කර බව කිසිවෙකු තර්ක නොකරයි, නමුත් ඔහුට පමණක් විශේෂඥයෙකුගේ ව්යාපාරික කීර්තිය සුරැකිය හැකිය, කාර්යාලයේ අවට වැසියන්ගේ ඇස් හමුවේ ඔහුව ඔසවන්න. සුප්‍රසිද්ධ රුසියානු හිතෝපදේශයක් වහාම මතකයට නැඟේ: “ශ්‍රමය නොමැතිව ඔබට පොකුණකින් මාළුවෙකු ගත නොහැක.” මෙම නඩුවේ "මාළු" වෘත්තීය වර්ධනයක් සහ සුදුසු ව්යාපාරික කීර්තියක් වනු ඇත.
නායකයා සමඟ ඇති මේ ආකාරයේ සබඳතාවන්ගෙන් ඔබට වෘත්තීය ඉණිමඟේ ඉහළට යා හැකි බව මම ප්‍රතික්ෂේප නොකරමි, නමුත් අවදානම් සැලකිය යුතු ලෙස වෙනස් වේ. පළමු අවස්ථාවේ දී, රාජකාරිය පිළිබඳ හැඟීමක් සහ අමතර දුෂ්කරතා මතු විය හැකිය, දෙවැන්න, ඔබේ උත්සාහයට ස්තූතිවන්ත වන අතර කිසිවෙකුට කිසිවක් ණය නොවන්න. සෑම කෙනෙකුටම ඔවුන්ගේ අභිමතය පරිදි විකල්පය තෝරා ගැනීමට හැකි වනු ඇත ... නමුත් ඔබ අනපේක්ෂිත ලෙස මුහුණ දීමට සූදානම්ද?
http://shkolazhizni.ru/archive/0/n-23041/
එක් එක් පුද්ගලයා විවිධ මාර්ග භාවිතා කරන අතර ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා විවිධ මාර්ග අනුගමනය කරයි. මෙම ලිපිය සේවකයාගේ ඉලක්කය ලෙස වෘත්තීය වර්ධනය සලකා බලනු ඇත, සහ එය සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ මාධ්යයන් - සේවායෝජකයා සමඟ.
බොහෝ අය සිතන්නේ තම ලොක්කා සමඟ උණුසුම් මිත්රත්වයක් ඇති කර ගැනීම වේගවත් වර්ධනය සඳහා කදිම විකල්පය බවයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම ක්රමය අවස්ථා ගණනාවකදී සිදු වේ, නමුත් ඒවායින් කිහිපයක් පමණි. පහතින් අපි පරිවාස කාලය සම්පූර්ණ කර ඇති නව සේවකයෙකුගේ සහ සේවා යෝජකයෙකු - විශාල සංවිධානයකට නායකත්වය දෙන නායකයෙකුගේ සම්බන්ධතාවය ගැන කතා කරමු. රැකියා කොන්ත්රාත්තුවේ ප්රතිවිරුද්ධ පැතිවල තනතුරු වලින් එවන් රසවත් තත්වයක් සලකා බලමු.
සේවකයෙකු තම ප්රධානියා සමඟ මිත්රත්වයක් අපේක්ෂා කරන්නේ නම් සහ එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන් යම් ආත්මාර්ථකාමී අවශ්යතා සපුරාලීමට අවශ්ය නම්, එවිට සිදුවිය හැක්කේ කුමක්ද සහ ඔහුට කොපමණ දුරක් ගෙන යා හැකිද? මිත්රත්වය යනු අන්යෝන්ය විශ්වාසය මත ගොඩනැගුණු පුද්ගලයන්ගේ සම්බන්ධතාවයකි, එක් පාර්ශ්වයක් අනෙක් පාර්ශ්වයට අදාළව ක්රියා කිරීම නොමනා ය. එබැවින්, “මිත්‍රත්වයේ” ප්‍රති result ලයක් ලෙස, සේවා ස්ථානයට නොපැමිණෙන හෝ එයට මුහුණ දිය නොහැකි වෙනත් සේවකයෙකුගේ රාජකාරි හෝ කාර්යයේ යම් කොටසක් ඔබට භාර දීමෙන් ඔහුට උදව් කරන ලෙස ලොක්කා මිතුරෙකු ලෙස සේවකයාගෙන් ඉල්ලා සිටිය හැකිය. ඔහුගේ නිල රාජකාරි. ඔබ ඔහුව ඔබේ මිතුරෙකු ලෙස සලකන අතර මිත්‍ර සබඳතා බිඳ දැමීමට අවශ්ය නොවන බැවින් ඔබට එවැනි ඉල්ලීමක් ප්‍රතික්ෂේප කිරීමට නොහැකි වනු ඇත. මෙම අවස්ථාවේදී, මිත්රත්වය සහ සේවා උපදෙස් බැඳීමට ඔබ සූදානම් විය යුතුය. මෙය ඉතා අසීරු තත්ත්වයකි.
අනෙක් අතට, කලින් උසස්වීමක් ගැන ලොක්කාට ඉඟි කිරීම, බෝනස් ලබා ගැනීම, ඔබ "ගුවන් ගමනේ" අවදානමක් ඇත. ඔබට අශෝභන ලෙස දිව යා හැකිය: "මිත්රත්වය මිත්රත්වය, නමුත් රැකියාව සහ මුදල් වෙන්ව පවතී." ඇත්ත වශයෙන්ම, කළමනාකරු නිවැරදි වනු ඇත, ඔහු ප්රධානියා වන අතර කිසිවෙකු තාර්කික තීරණයක් ගැනීම සඳහා නීති රීති අවලංගු කර නැත. උසස් නිලධාරීන් සමඟ මිත්රත්වය වෘත්තීය ඉණිමඟට නැගීමට හොඳම මාර්ගය නොවන බව පෙනී යයි. ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, ඔබට ගැටුමකට මුහුණ දිය හැකිය, අමතර කරදර සහ වගකීම් ලබා ගැනීම, හොඳ සේවා ස්ථානයකින් "පිටතට පියාසර කිරීම".
කළමනාකරණය සමඟ තනිකරම ව්යාපාරික සම්බන්ධතාවයක් තෝරා ගන්නා විශේෂ ists යින් අවදානම බෙහෙවින් අඩු වන අතර රීතියක් ලෙස පළමුවෙන් පැන නගින එවැනි ගැටළු නොපවතී. එවැනි පුද්ගලයින් සඳහා, වෘත්තීය ඉණිමඟට නැගීමේ මාධ්යයන් යනු කාර්යයේ ගුණාත්මක ප්‍රති result ලය, ව්යවසායයේ වැඩ කාලසටහනට අනුකූල වීම සහ ඔවුන්ගේ රාජකාරි සම්පූර්ණයෙන් ඉටු කිරීමයි. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, සේවා යෝජකයාගේ අවධානය ආකර්ෂණය කර ගත හැකි මෙම සාධක වන අතර දෙවැන්නා විසින්ම ප්‍රසාද දීමනාවක් හෝ වැඩි කිරීමක් ලබා දෙනු ඇත.
දෙවන විකල්පය පළමු විකල්පයට වඩා දුෂ්කර බව කිසිවෙකු තර්ක නොකරයි, නමුත් ඔහුට පමණක් විශේෂඥයෙකුගේ ව්යාපාරික කීර්තිය සුරැකිය හැකිය, කාර්යාලයේ අවට වැසියන්ගේ ඇස් හමුවේ ඔහුව ඔසවන්න. සුප්‍රසිද්ධ රුසියානු හිතෝපදේශයක් වහාම මතකයට නැඟේ: “ශ්‍රමය නොමැතිව ඔබට පොකුණකින් මාළුවෙකු ගත නොහැක.” මෙම නඩුවේ "මාළු" වෘත්තීය වර්ධනයක් සහ සුදුසු ව්යාපාරික කීර්තියක් වනු ඇත.
නායකයා සමඟ ඇති මේ ආකාරයේ සබඳතාවන්ගෙන් ඔබට වෘත්තීය ඉණිමඟේ ඉහළට යා හැකි බව මම ප්‍රතික්ෂේප නොකරමි, නමුත් අවදානම් සැලකිය යුතු ලෙස වෙනස් වේ. පළමු අවස්ථාවේ දී, රාජකාරිය පිළිබඳ හැඟීමක් සහ අමතර දුෂ්කරතා මතු විය හැකිය, දෙවැන්න, ඔබේ උත්සාහයට ස්තූතිවන්ත වන අතර කිසිවෙකුට කිසිවක් ණය නොවන්න. සෑම කෙනෙකුටම ඔවුන්ගේ අභිමතය පරිදි විකල්පය තෝරා ගැනීමට හැකි වනු ඇත ... නමුත් ඔබ අනපේක්ෂිත ලෙස මුහුණ දීමට සූදානම්ද?
එක් එක් පුද්ගලයා විවිධ මාර්ග භාවිතා කරන අතර ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා විවිධ මාර්ග අනුගමනය කරයි.මෙම ලිපිය සේවකයාගේ ඉලක්කය ලෙස වෘත්තීය වර්ධනය සලකා බලනු ඇති අතර, එය සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ මාධ්‍යය වන්නේ සේවායෝජකයා සමඟ ඇති සම්බන්ධතාවයයි. බොහෝ අය සිතන්නේ තම ලොක්කා සමඟ උණුසුම් මිත්රත්වයක් ඇති කර ගැනීම වේගවත් වර්ධනය සඳහා කදිම විකල්පය බවයි.ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම ක්රමය අවස්ථා ගණනාවකදී සිදු වේ, නමුත් ඒවායින් කිහිපයක් පමණි.පහතින් අපි පරිවාස කාලයක් සම්පූර්ණ කළ නව සේවකයෙකුගේ සහ සේවා යෝජකයෙකු - විශාල සංවිධානයකට නායකත්වය දෙන නායකයෙකුගේ සම්බන්ධතාවය ගැන කතා කරමු.රැකියා කොන්ත්රාත්තුවේ ප්රතිවිරුද්ධ පැතිවල තනතුරු වලින් එවන් රසවත් තත්වයක් සලකා බලමු. සේවකයෙකු තම ප්රධානියා සමඟ මිත්රත්වයක් අපේක්ෂා කරන්නේ නම් සහ එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස යම් ආත්මාර්ථකාමී අවශ්යතා සපුරාලීමට අවශ්ය නම්, එවිට සිදුවිය හැක්කේ කුමක්ද සහ ඔහුට කොපමණ දුරක් ගෙන යා හැකිද? මිත්රත්වය යනු අන්යෝන්ය විශ්වාසය මත ගොඩනැගුණු පුද්ගලයන්ගේ සම්බන්ධතාවයකි, එක් පාර්ශ්වයක් අනෙක් පාර්ශ්වයට අදාළව ක්රියා කිරීම නොමනා ය.එබැවින්, “මිත්‍රත්වයේ” ප්‍රති result ලයක් ලෙස, සේවා ස්ථානයට නොපැමිණෙන හෝ එයට මුහුණ දිය නොහැකි වෙනත් සේවකයෙකුගේ රාජකාරි හෝ කාර්යයේ යම් කොටසක් ඔබට භාර දීමෙන් ඔහුට උදව් කරන ලෙස ලොක්කා මිතුරෙකු ලෙස සේවකයාගෙන් ඉල්ලා සිටිය හැකිය. ඔහුගේ නිල රාජකාරි.ඔබ ඔහුව ඔබේ මිතුරෙකු ලෙස සලකන අතර මිත්‍ර සබඳතා බිඳ දැමීමට අවශ්ය නොවන බැවින් ඔබට එවැනි ඉල්ලීමක් ප්‍රතික්ෂේප කිරීමට නොහැකි වනු ඇත.මෙම අවස්ථාවේදී, මිත්රත්වය සහ සේවා උපදෙස් බැඳීමට ඔබ සූදානම් විය යුතුය.මෙය ඉතා අසීරු තත්ත්වයකි. අනෙක් අතට, කලින් උසස්වීමක් ගැන ලොක්කාට ඉඟි කිරීම, බෝනස් ලබා ගැනීම, ඔබ "ගුවන් ගමනේ" අවදානමක් ඇත.ඔබට අශෝභන ලෙස දිව යා හැකිය: "මිත්රත්වය මිත්රත්වය, නමුත් රැකියාව සහ මුදල් වෙන්ව පවතී."ඇත්ත වශයෙන්ම, කළමනාකරු නිවැරදි වනු ඇත, ඔහු ප්රධානියා වන අතර කිසිවෙකු තාර්කික තීරණයක් ගැනීම සඳහා නීති රීති අවලංගු කර නැත.උසස් නිලධාරීන් සමඟ මිත්රත්වය වෘත්තීය ඉණිමඟට නැගීමට හොඳම මාර්ගය නොවන බව පෙනී යයි. ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, ඔබට ගැටුමකට මුහුණ දිය හැකිය, අමතර කරදර සහ වගකීම් ලබා ගැනීම, හොඳ සේවා ස්ථානයකින් "පිටතට පියාසර කිරීම". කළමනාකරණය සමඟ තනිකරම ව්යාපාරික සම්බන්ධතාවයක් තෝරා ගන්නා විශේෂ ists යින් අවදානම බෙහෙවින් අඩු වන අතර රීතියක් ලෙස පළමුවෙන් පැන නගින එවැනි ගැටළු නොපවතී. එවැනි පුද්ගලයින් සඳහා, වෘත්තීය ඉණිමඟට නැගීමේ මාධ්යයන් යනු කාර්යයේ ගුණාත්මක ප්‍රති result ලය, ව්යවසායයේ වැඩ කාලසටහනට අනුකූල වීම සහ ඔවුන්ගේ රාජකාරි සම්පූර්ණයෙන් ඉටු කිරීමයි. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, සේවා යෝජකයාගේ අවධානය ආකර්ෂණය කර ගත හැකි මෙම සාධක වන අතර දෙවැන්නා විසින්ම ප්‍රසාද දීමනාවක් හෝ වැඩි කිරීමක් ලබා දෙනු ඇත. දෙවන විකල්පය පළමු විකල්පයට වඩා දුෂ්කර බව කිසිවෙකු තර්ක නොකරයි, නමුත් ඔහුට පමණක් විශේෂඥයෙකුගේ ව්යාපාරික කීර්තිය සුරැකිය හැකිය, කාර්යාලයේ අවට වැසියන්ගේ ඇස් හමුවේ ඔහුව ඔසවන්න. සුප්‍රසිද්ධ රුසියානු හිතෝපදේශයක් වහාම මතකයට නැඟේ: “ශ්‍රමය නොමැතිව ඔබට පොකුණකින් මාළුවෙකු ගත නොහැක.” මෙම නඩුවේ "මාළු" වෘත්තීය වර්ධනයක් සහ සුදුසු ව්යාපාරික කීර්තියක් වනු ඇත.
ලිපි ශ්‍රේණිගත කිරීම: ලකුණු 0